医院病床工作效率分析

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1、医院病床工作效率分析[]目的根据医院病床工作效率，为医院整体调控床位提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型，将病床使用率和病床周转次数综合起来，以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结论我院2010年各月病床工作效率为高效率运行。　　[关键词]归一法；床位工作效率指数；床位使用率；床位周转次数　　[]R197.323[]A[]1005-0515（2011）-12-322-01　　医院的床位利用情况是反映医院工作效率的主要指标之一，它主要包括床位周转次数和床位使用率，但在医院管理中往往存在注重床位使用率而忽视床位周转次数。本文用归一分析法将病床

2、使用率与病床周转次数有机的结合起来，建立床位工作效率指数模型，来分析本院的床位工作效率，为院领导决策提供依据。　　1资料与方法　　1.1资料资料于我院统计信息室编制的2006-2010年度统计年报和统计月报，资料齐全，数据真实可靠。　　1.2方法采用效率指数模型，其计算公式如下：　　床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率　　根据床位效率模型可知，当床位周转次数实际值与标准值相等，且床位使用率为100%时，这种状态为等效状态，等效状态下的床位指数为1，因此以1为标准来判断床位工作效率情况。当效率指数1时，床位高效率运行。

3、　　2结果与分析　　2.12010年1-12月我院的床位工作效率见表一。从2010年我院各月的床位效率指数得知，除了2月份和九月份床位效率指数地域1外，其余10个月均大于1，可以确定我院的病床是处于高效率运行的，其中以5月、6月为最好。　　标准周转次数：报告期前三年各月的病床周转次数平均值。　　2.2我院2010年各科床位工作效率见表二。从我院2010年各科床位周转情况看，我院十个科室中有7个科室病床效率指数>1，并且眼科特别高，有3个科室病床效率指数<1，为外科、妇科、五官科，这三个科室应引起重视，加强管理，加快周转，提高病床使用率，使病床得以充

4、分利用。　　标准周转次数：报告期前三年各科的病床周转次数平均值。　　2.3我院骨科近5年床位工作效率见表三。近几年来，我院骨科病人大幅度的增加，开放床位从17张增长到了20张，医院有计划的培养与引进专业技术人员，使骨科医疗技术水平不断提高，病人纷纷选择我院就诊，病床效率指数也是不断上升，2010年达到1.7228，病床超负荷运转，希望医院领导参考床位效率指数对各科病床数有所调整。　　3讨论1)可见，2010年我院的床位工作效率是高效运行的，虽然医院采取一系列举措增加床位数，但各科病床仍处于高效率运行状态，医院领导应参考床位效率指数，以医院搬迁为契机

5、，有计划地合理安排各科床位数，进一步缓解病人就医需求。2)归一分析法既可避免在管理工作中只追求病床的使用率而忽视周转次数的提高，又可充分的发挥那些闲置病床的使用，从而对医院全面调配卫生资源，科学管理医院提供依据，使医院走“优质、高效、低耗”的内涵发展之路，真正做好向管理要效益。