如何制造德国制造.doc

《如何制造德国制造.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“德国制造”，如何制造?來源：屮外管理作者：焦晶2013年12月17

2、

3、15:10［导读］从企业个体层面看，徳国制造冇诸多可学习Z处。而围绕H整体系统性的氛围构筑，也颇值得中国制造借鉴体会。徳国对制造业的坚导，换来的是危机屮的一枝独秀和全球的艳慕目光。但其高端制造的形象和坚如磐石的实力，显然不是仅仅靠坚守就能实现的。毫无疑问，制造业正在激情重燃。放眼全球，从美国到英国，从印度到屮国……制造业都在享受非同以往的礼遇。美国忙肴将Z前外包出去的制造世企业搬冋木土，英国着手于利川创新和设计能力在全球制造产业链屮占取有利地位，屮国“十二五”规划瞄准高科技工

4、业领域，就连原本希望直接进入服务型经济社会的印度，也制定了全国制造业发展规划。有谁还会再发岀“让笨重的机器靠边站”这样的论调？有谁还会认为工厂是另一个时代的遗骸？因为一度抱着掘金般的狂热将金融和服务业与未来画上等号，儿乎全球都在重新反思过往施行“去制造化”的脾端。而徳国无需这样做。“1990年代，徳国还被当成充斥着备种欧洲问题的典熨而受到人们的嘲笑。”美国ARC顾问集团高级咨询师托马斯•门泽说。而今天，徳国正以“为传统制造业正名”的姿态屹立。——2011年，当欧洲各国仍深陷危机泥沼时，徳国率先恢复最气，GDP增速逆势上扬3%,同期美国的这一数字为

5、1.7%,LI木则为-0.7%。虽然在2012年前后也曾受经济大势拖累短暂低迷，但就在2013年9J］2U,据市场调查机构Markit公布的调查显示：在国内外的强劲需求拉动下，8月，徳国制造业PMI终值为51.8,达2011年7月以来最高，这暗示着制造业将提振徳国三季度经济增长。（编者注：PMI即采购经理指数,是监测经济运行的及时、可靠的先行指标。其荣枯分水线为50。）这一世界经济偶像，再次展现出其巨大潜力。高端制造的底气“徳国制造”的优势不在于价格，而在于质量、解决问题的专有技术及优秀的售后服务等。关于徳国制造的小故事俯拾皆是。与屮国有关的最著

6、名的一则莫过于齿轮的故事。据说2010年，三代生产齿轮的徳国亨利安家族的--对父子，在游览青岛江苏路基督教堂时，发现教堂钟表嵌有“J.F.WEULE”标识。这是徳国100多年前有名的钟表制造商，当时，其齿轮正是由亨利安家族供应。而呈现在这对父子眼前的钟表仍在正常运转，20多个大小齿轮，从未经过维修只需定期涂抹机汕，但每一个都如102年前那样严丝合缝。他们以专家的眼光作出判断：这些齿轮至少还能再用300年。与顶着低端形象苦苦前行的中国制造不同，徳国制造以“可靠、高品质”的高端制造形象傲视全球，被赞为“能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹”。实际上

7、，“徳国制造”的优势完全不在于价格，而在于质量、解决问题的专有技术及优秀的伟后服务等因素。达成这一切，有赖于创新。“在徳国，创新一直是一个重要的成功因素。就像许多基木的发明，如汽车、冰箱、扫描电了显微镜都有徳国血统，不足为奇。”出身徳国而专注于全球制造业管理咨询的诗道芬公司创始人兼首席执行官马丁・哈斯(MartinHaas)对《屮外管理》说。比如，在没见识过Lexion系列的联合收割机之前，千力•不要妄下“农业机械没有技术含量”的判断。这种世界上效率最高的联合收割机由T星和激光提供精确导航，每小时可收割60吨粮食。最厉害的是，依靠实时感丿应器，它

8、可以测算每平方米土地的产量，并即时调整下一季施用的种了和化肥量。它们出白徳国格拉斯公司(ClaasGmbH),单价高于竞争对手1/3,但在市场上所向披靡。徳国制造的创新多以研发为源头，绝无花活儿。徳国人相信一句话：真正决定企业前途命运的是研究与开发，而不是别的不能把握的客观因素。这正是其产品更新速率及创新性令人惊讶的原因。全球著名管理咨询公司博思艾伦(BoozAllenHamilton)的一份研究报告显示，就在金融危机爆发的2008年，徳国企业把研发支出超平均水平地提高了9%(全球为5.7%)。徳国大众汽车无疑是其屮最好的例证，在2008年以后的

9、3年中，其仅用于研发新品的投入就达137亿欧元。当然，资金投入只是研发成功的基础保障。更重要的是，当无数企业为研发的市场转换率而头疼不已时，徳国企业在研发源头即紧密结合客户需求,大大增强了研发胜算。此外，徳国企业还极擅长通过严格的项日管理和智能模块化来系统地缩短研发时间，这显然保证了研发效率。“徳国企业成功推出新产品的关键是前瞻性，它能够系统地识别并覆盖市场和客户的需求。”马丁•哈斯说,“中国企业在研发中有点儿浮躁,前期准备时间较短。而我们事先在研发项目屮投入的时间和精力，最终会得到成倍的冋报。”与屮国人奉行“一招鲜吃遍天”不同，讲求系统性的徳国

10、人从未止步于研发。尤其近些年来，徳国较高的劳动力成木，以及对全球化的认识，推动了徳国制造走精益管理之路。通过精益管理，徳国企业劳动生产率