如何实现高绩效的财务.doc

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1、如何实现高绩效的财务　　对于世界上每个公司的CFO来说，每天思考的首要问题就是成本，以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同，就以亚洲来说,从日本到印度再到中国，本身就是一个差异很大的商业环境，还有新加坡、澳大利亚，差别也是非常大。 另外，其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同，另外，对于一些跨国公司来说，同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求，所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于CFO来说一方面代表着机会，同时也代表着挑战和威胁。　　在核算技术和规则上的难度，都是CF

2、O工作中必须解决的刚性问题。而成本对于CFO的考验，除了要尽最大可能地反映其成本和成本结构的真实情况以外，更要从如何实现组织高绩效的角度来，重新思考一切从成本引发的问题。实现高绩效的财务能力　　那么高绩效的企业与他们的财务能力有什么关系？我们最近一项历时五年的研究发现，高绩效企业的运作与它的财务能力方面呈现正相关性，70%的高绩效企业在财务以及绩效管理方面做得非常卓越，我们可以把它称之为在绩效管理和财务能力方面的大师。　　打造高绩效企业的财务能力的核心是建立以价值为中心的企业文化。这是一个贯穿全企业的文化，我们所说的创造价值不仅是

3、为这些企业的股东带来价值，同时也为企业业务带来价值。　　在建立以价值为中心的企业文化的基础上，企业风险管理、财务运作、资本管理、企业绩效管理这四大块被称作高绩效的财务运作的组成要件。企业风险管理，包括财务风险、经营风险，包括其他可进行规避的一些风险。财务运作的核心是企业基础、日常的财务运作，包括整个会计的流程、总账等等。资本管理从根本上来说，就是如何有效地部署及运用公司提供的资本，包括用何种手段获得资本。　　在企业绩效管理领域，我们发现许多企业的CFO所注重的不光局限于财务领域，他还被要求去负责整个企业的绩效评估和管理，这需要做前

4、瞻性的工作，包括通过很多工具对数据分析来做预测、计划以及对预算的制定、预算管理，以及针对预算来做定期的报告。当一个CFO做好财务这一块基础的工作以后，他的角色能够从原来观察者的角度转化到企业驱动器的角度，和CEO一起讨论公司长期战略的问题。西方的企业在推出新产品的时候，CEO和CFO常常进行联合决策，因为CFO能为整个决策过程提供财务上的建议和约束，这些约束适用于包括企业的战略决策以及日常经营活动。高绩效财务能力－构造组件新兴的亚洲企业财务模型　　亚太地区的新兴经济体，是指除了日本之外的其他亚洲各国。调查数据显示这个经济体今年的G

5、DP增长约为7%，而其他发达国家或者说成熟市场，增长率可能只在2.7%左右。当公司的CFO看到个数据以后，首先他们看到的是这个区域以史无前例的增长速度迅速上升，也就意味着巨大的商机。与此同时，我们的CEO和CFO也看到了这个地区的复杂性和多样性。　　亚太地区的多样性反映在几个方面，首先，不同的国家、地区所处的经济成熟度不同，另外，这个地区幅员辽阔，文化差异大，所涵盖的语言就有几千种，而在商业社会中使用的语言至少也有二三十种。多样性也体现在成本结构、各国的会计准则、跨国公司母国在会计及税收的要求等方面。每个高绩效企业因其所处的行业不

6、同、所处的国家地理位置不同，在打造高绩效企业财务能力方面也存在差异，也就是说没有一个单一的模式能够去适合不同的地区或不同的行业。　　亚太地区的CFO，最关注的领域有两个，一个是财务运作。他们通过建立财务能力、优化财务运作，来确保整个财务运作的一致性，降低风险，并且提高效率。另一个领域是企业绩效管理，这里面包括两部分，一部分是日常性的运作，包括负责管理好公司的会计和财务系统；同时CFO也经常和CEO坐在一起，共商企业未来的发展方向。　　根据我们的调查所得到的数据以及基于和CFO的访谈，我们总结出一个新兴的亚洲企业财务模型。这里面包括

7、三大块，第一方面是交易处理，也就是CFO关注的日常交易活动，比如说会计、财务。第二方面是建立一个财务的能力中心或者说专长中心，这个方面包括做好风险管理、资本管理等。第三方面是内嵌的财务和分析的能力，是指内嵌于每个企业的财务计划和分析的工具，通过这些分析和计划的工具来支持不同的国家、地区的运作。新兴的亚洲企业财务模型中国：建立财务共享服务中心　　国际货币基金组织认为，一直以来，亚太地区的经济由两个引擎来驱动——中国和印度。这两个国家在吸引外国投资方面占据了世界前两位。但印度的外国投资大多是以服务供应给美国等其他比较强的国家。而在中国

8、，外国投资不仅是将生产转移到这里，并且也看中了中国本身这个市场，所以就中国而言来说，经济发展的潜力相对强于来说比印度好很多。2005年30%的麦当劳开在中国，星巴克把中国当做继美国之后最大的市场来做。　　在中国， CFO面临着三项比较大的挑战，第一