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时间:2020-03-17
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1、关于投资四川市场小型家电方案1概括本方案用于小型家电投资于四川市场的可行性与具体实施细节。2大纲万事开头难,对于一个全新的家电产品及其品牌,在如今市场产品同质化,营销策略没有什么创新的前提下,要打开一方天地,确实需要您的团队上下同心,从产品设计、开发到定位,市场拓展,公司都要一个统一的认识,踏踏实实做市场或者就是最好的方式2.1可行性根据家电市场网调研,全国家电市场处于饱和状,品牌家电(一线厂家)占据市场百分之八十以上,剩下的就是二、三线厂家的市场,如何在这群如狼似虎的厂家口下夺食,硬碰肯定不行,方式方法才是最重要的;有需求就会
2、有市场,有市场当然也就会有竞争。(最后附属详细市场调研)(在本家电质量过关的前提下)首先我们的产品面对的是乡、镇、县等市场,那么他们需要的是什么呢?3+1=?模式什么是3+1呢?也就是低廉的价格+良好的质量+完美的售后=成功从上面看来这些市场主要以农村人口为主,所以我们的价格要有吸引性却不失可比性,然后是质量方面一定要过关,这两点对于三线品牌进入市场缺一不可,当然客户选择了我们的产品我们要给他们提供完美的售后,这也是重中之重。必须肯定的是有了已上的基础,同时也要在营销手段上不断的进步,不断地更行和吸纳更多的营销人才。所以如果做到
3、以上的这些东西,对于现在这种竞争激烈的市场我们一定会抢到一块我们自己的蛋糕。2.2实施细节2.2.1产品要进入市场首先需要产品,而我们选择打入市场的品牌为亿家乐,亿家乐:中山市亿家乐电器有限公司成立于2004年,坐落于美丽富饶的珠江三角洲腹地、交通便利的中山东凤同安工业区,105国道、京珠高速贯穿与此、物流市场四通八达。公司集技术研发、质量管理、设计制造,生产加工,销售服务与一体的综合性小家电生产企业。主要产品有、家用豆浆机、电压力锅、电磁炉、果汁机、料理搅拌机、快速电热水壶、家庭沐浴系列有、速热式、即热式、储水式电热水器。家用
4、食品垃圾处理器。饮水机等产品。”亿家乐”品牌、已成为国内小家电行业强势品牌。正采取后发优势向保健电器和国外市场发展。并且其厂家拥有九阳工贸有限公司的生产代理权,对于市场而言,更加拥有可操作性。2.2.2代理首先必须要取得该家电品牌的省级独家代理权,其次要获得该家电品牌的大力支持。其次对于与其公司具体的合作事宜要仔细洽谈,例如该家电厂与其他代理商的合作模式是怎样的?是否需要加盟金?能否铺放多少比例的货物?对代理者有什么具体要求?··················2.2.3办公确定办公地点,以及需要部门,代理商是否需要注册或者以其
5、他模式进行合法化。招聘销售人员,进行系统化的培训,要达到对产品的认识能够信口拈来。3市场在以上实施成功的前提下,将要面临的市场问题。3.1要了解该市场的竞争对手以及其类似产品的价位和主要的市场分布;3.2分析对手经营模式和营销政策,取其精华去其糟糠,制定适合自我走的一条路。3.3选出省内一个试点市场,以开发市场为目的,适量扩大活动政策对其进行首要开发,并且总结经验;然后在以其为开发点向周边辐射状发展。3.4对于产品的售后问题要严格处理,不但要抓住客户的心更要抓住客户的客户的心。一步一步,稳扎稳打,才能在如今取得自己的市场。4利润
6、根据市场因素制定批发价格以及营销人员提成,必须保持利润在百分之二十以上。5大概预算办公用地+办公用具+人员工资+交通工具+······具体的需要详细预算6系统内部创建财务部(主管财务)招商部或营销部(主管市场)仓库+物流附;据悉,我国小家电业经过多年的发展,市场上就存在有上百种的小家电品类,年销售产值高达3000亿元。其中电饭锅、电磁灶、电水壶、室内加热器、电压力锅的耐用消费品在城市家庭的拥率均超过50%,很大程度上影响着人们的日常生活。但在产品的售后服务方面,小家电面临着比其他电器品类更为艰难的困境。业内人士透露,由于小家电行
7、业发展时间短、进入门槛低,再加上小家电生产企业普遍规模偏小,产品技术含量、销售价格偏低,经营效益不足以支持独立的售后服务网络;同时缺乏国家统一的售后服务标准的约束,都致使小家电售后服务质量参差不齐,问题百出。 中国家电协会副秘书长陈刚告诉《中国企业报》,“目前,小家电产品的售后服务规范都由各企业自身设定,缺乏统一标准。同时,国家还规定商品由销售者负责维修,这又造成厂商之间推卸责任,相互‘踢皮球’的现象发生。”然而,近年来小家电品牌集中度的提升,却给长期困扰消费者的售后服务带来转机。 中国家电服务维修协会秘书长赵泽蕊表示,随着
8、大家电品牌和国际品牌进入小家电领域,小家电市场逐步向专业化、体系化、规模化、品牌化转型,逐步淘汰了一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及销售服务网络优势的小牌企业,小家电产品售后维修服务难的情况有所好转。 陈刚表明,目前小家电成熟品牌的售后服务已经规范化,产
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