浅议装修装饰工程项目预算编制和管理工作

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1、浅议装修装饰工程项目预算编制和管理工作　　摘要：新技术、新材料、新工艺推陈出新，这往往导致装饰工程预算编制以及管理控制都无从下手。而笔者从多年来一线工作中体会颇多，在本文中就装饰装修工程的预结算编制及管理中常遇问题来浅议一下，并探讨对策。关键词：预算编制、装修装饰工程、实物法中图分类号：DF431文献标识码：A由于装饰装修专业的复杂性，目前，装修材料的规格差异往往导致价格并不透明，而且工期紧，现行定额也跟不上市场的变化节奏，设计的深度较浅，事前控制没有规范，新技术、新材料、新工艺推陈出新，而设计变更也时有发生，建设单位也对装饰的效果要求更是常常朝令而夕改，这

2、往往使装饰工程预算编制和管理控制都无从下手。就笔者多年一线工作的体会，来谈一谈施工单位应如何才能做好装饰装修工程的预结算编制以及管理的工作，并提一点自己看法及建议。一、当前装饰装修工程预算编制存在的问题1.施工的方案变化多样，材料的品种杂乱7装饰装修工程的设计往往很粗糙，对装修工程设计单位只是画出透视图，并简单的说明使用何种材料，标出何种颜色，图纸设计的深度不能满足装修装饰的施工要求。绿色环保的施工又进一步要求，而装修材料的更新快，还有就是建设单位要求装饰效果往往也是朝令而夕改，频频变更设计，导致装修预算无法有效的控制。多种装饰材料如木材、砂石、大理石材、油

3、漆、玻璃、不锈钢制品等建筑材料市场的品种多、波动大、价格相差较大、规格多，导致施工单位的预算工程师也无法去精准的控制项目预算。2.定额子目缺项且更新慢由于《建筑装饰装修工程预算定额》自身系统缺陷，导致无法实时的对缺项能进行更新，同时，装修装饰工程的设计标准化的程度低，装修装饰的材料种类多，新材料的更新快，新技术和新工艺也不断的涌现，装修标准的定额经常很难同步覆盖，这导致现行的定额不能跟上市场变化节奏，也无法编制相对准确施工图。3.缺少事中控制7在招投标结束以后，传统的思维习惯以及行内的潜规则，很多施工单位的领导层对装饰工程全过程的动态造价的控制理念仍停留在竣

4、工结算过程，而施工的过程中，施工预算的人员对隐蔽工程的验收记录、工程的签证、设计的变更、询价的记录等过程的资料归档并不够详实，还缺乏过程中主动的介入及事中的控制，最后到竣工结算，但木已成舟，没在施工的过程中进行动态的造价管理，导致部分的决算中内容已经无法被核实，也导致最总的结算矛盾纠纷时有发生，更甚至造成甲乙双方扯皮、走向诉讼。4.频繁变更工程甲乙双方在事先签订装修合同中，不可能做到面面俱到，装修施工图设计的深度不够，局部的细节部位达不到具体的施工要求，施工单位编制施工方案的可行性差，也导致装饰装修工程不能达到业主所要求装饰装修的效果，在装修施工的过程中，可

5、能会出现：装修工程因为甲方要求的工程量增加，部分装修的工程内容被取消；为使装修的效果更好，所以必须实施一些附加的工作；而部分的工程因为新型的装饰材料的施工工艺以及规范要求导致出现的设计变更，频频发生的施工变更易导致造价失控，使结算时的纠纷不断。二、装修装饰工程预算的编制方法7装饰装修工程预算的编制根据施工的图纸设计及套取预算的定额单价来编制的预算文件。现如今，装饰工程的预算普遍用单价法与实物量法编制，单价法由套取地区的统一定额做项目预算的单价，比较适于中小型项目、工期较短、技术简单的工程项目静态造价管理；实物量法采取预算单价依靠建筑市场的行情而发生变化，比较

6、适用于变更多、工程量大和工期较长的装饰装修的项目造价动态的管理。因为装修定额又指导不强、指令更新慢、不允许变动的费率不利于动态的管理造价导致大型的装饰装修项目的造价失控；而实物法类似清单的报价，适用在市场的竞争激烈或者市场的价格波动幅度大的工况，技术复杂、工期长、变更多项目可以考虑一下，采用实物量法来按实计取，使得造价的控制更加的具有实效性。按本工程项目设计及施工的具体情况，据装修装饰工程预决算的造价管理体制，为确保我公司利益，确保预决算的编制质量，该项目用实物法编制装饰工程施工图预算。三、具体策略分析1.仔细的收集相关的资料施工单位的预算员作好A工程的准备

7、工作，并广泛的搜集包括地勘的报告、周围施工环境、规划图、施工设计图纸以及各类标准图集、说明、协助工程部拟定的施工组织设计，对A工程制定施工的方案进行深入研究，并确定本项目的预算编制方法。2.工程量的计算预算员拿到A工程项目的图纸之后，必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料和水暖电各专业间的衔接及技术规范，依据工程量计算规则，了解A工程的全貌，做到心中一盘棋，并根据工程量计算规则进行计算，对施工中可能要发生的设计变更及甲方的要求也应做到心中有数，7深入施工现场，既可获得真实的第一手资料，协助现场管理人员做好签证工作，这样才能够合理准确地按定额有关规

8、定划分项目。为了准确编制A工程分部分项和计算出相应工