工程进度管理工作规程.doc

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1、工程进度管理工作规程1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3.职责3.1工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目工程部负责本规程的具体实施；3.3材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。4.工作程序4.1签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。4.2项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查

2、施工总进度计划。4.3项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。总进度计划需报工程管理中心审核，总经理审批同意后实施。4.46敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a.施工进度目标分解图b.进度控制的工作内容及深度c.进度控制的方法和具体措施d.进度目标实施的风险分析4.5审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1进度目标分解图中至少要有下

3、列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。4.5.1.1桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2施工至±0.0004.5.1.3施工至中间结构验收4.5.1.4装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5大型设备安装、调试4.5.1.6竣工初验、竣工交验4.5.2风险分析的合理性、充分性。4.6总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。4.7会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。64.8督促各甲方

4、分包单位与总包单位签订分包协议，明确各方职责，分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。4.9敦促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。4.10监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。4.11会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。4.12督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取

5、调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度计划完成。4.13月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。4.14项目工程部应及时向材料设备部提交甲供材料需求计划，材料设备部应督促供应厂商保证按时供货，若多次出现供货延误情况，应考虑更换供应厂商。4.15总图施工前，由前期管理部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、工程管理中心6、工程预算部、项目工程部、

6、总包施工单位和监理单位参加，对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时，项目工程部应及时通知前期管理部，督促管线施工单位按时进场施工。4.16及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。4.17凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。4.18监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。4.19在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料，督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。4.20施工

7、阶段进度控制程序承包商按招标工期目标编制工程总进度计划应附有：材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划6监理审批工程总进度计划略不同意承包商编制年、季、月进度计划同意承包商提交工期索赔大利编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）计划完成工程量、工作量。3、计划提前或滞后的原因。4、拟采取的对策不同意监理审批年、季、月进度计划同意监理审核承包商按计划组织工程实施不同意监理检查实际进度，并与计划进度分析对比調整进度计划承包商纠正计划偏离同意有严重偏离基本符合计划进度继续施工实现工期（或調

8、整后工期）总目标5.相关/支持性文件5.1工程管理过程控制程序5.2工程质量管理工作规程5.3工程材料管理工作规程5.4项目开发建设计划6.质量记录6.1监理大纲、监理细则审批表(GT/QR•15-01)6.2施工单位管理人员调换审批单(GT/QR•15-04)6.3施工组织设计审批表(GT/QR•15-05)6.4工程施工进度（调整）计划审批表(GT/QR