浅议市政工程成本管理相关要素

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1、浅议市政工程成本管理相关要素　　摘要：市政工程在城市发展过程中扮演着重要的角色，对于城市发展，民生改善至关重要。对于市政工程的质量把握，成本控制影响着整一个工程的社会价值发挥。本文立足市政工程成本的控制优化这一个方面内容，探讨市政工程项目成本管理过程中存在的相关问题，分析产生这些问题的原因，从问题本身出发来更好地研究解决措施，从而有效地优化成本的控制，强化社会资源的高效利用。关键词：市政工程；工程成本；成本管理要素；解决措施中图分类号：TU99文献标识码：A市政工程是一个城市的门面工程，对于一个城市的发展来说，它发挥着重要的

2、作用。伴随着市场经济在市政工程的影响不断扩大，其对于相关的建设企业要求也不断提高，其中成本的控制和优化更是占有重要的位置。一方面，成本管理直接影响企业利润的实现，另一方面，成本管理也间接体现社会资料的利用程度。因此，重视市政工程中的成本管理，健全相关的工作有着现实的价值和意义。而近年来，有意愿参与市政工程的企业不断增加，其中的竞争也随之加剧。与此同时，其中也出现了不少的问题出现，诸如由于市政工程招标价格不合理所导致的成本控制问题尤为常见。71、市政工程项目成本管理内容首先，市政工程项目成本管理的意思是指市政工程项目的相关投入

3、，主要是指人工费、机械费、材料费以及其他各种间接的费用和质量成本费用。而对于概念相关模糊的质量费用是指，预防费用和质量损失费用。在预防阶段，如果市政工程项目质量要求较低的话，所需要的质量费用投入相对较少。反之，如果对于市政工程项目质量要求较高的话，所需要投入的质量费用较高。可见预防费用的投入和对于市政工程的质量呈现一定的正相关。但是，质量损失费用的投入与质量要求却呈现一定的负相关，因为质量要求越高，可能出现质量问题的可能性越小，因此相对应的质量损失费用越低。因此，相关的市政工程项目管理者需要综合这两个方面的内容来进行成本管理

4、的把握，寻求到质量成本最适合的那一个点，不仅仅为了优化质量成本的管理，更是为了优化工程质量。从具体化、科学化的角度出发，市政工程成本管理是指在完成整一个市场工程项目的过程中间，对所发生的各种成本费用支出，进行系统地预测、控制、核算、分析最后进行有效地优化管理的工作。而成本管理需要立足所签订合同内容，按照规定的供气和质量合格条件，采用科学化的经济、技术手段来不断优化成本管理，减少不必要的成本消耗，来更好地实现成本控制的目标。7在实际的操作过程中，我们可以看到市政工程具有显著的社会性，系统性的特点。用相对浅显的话来说，影响市政工

5、程的建设的不确定因素角度，对于成本投入影响也较大，因此，对于市政工程成本的管理需要从动态的角度来进行优化把握。立足成本管理工作的每一个环节，把握其中可能出现的随机情况，以更加灵活的方式进行及时的优化调整，加强成本管理的有效性。因此，针对想要参与市政工程建设的企业，不仅仅需要在建设质量上不断提高，更需要在成本管理上不断优化。这样才能更好地增强自我的竞争力。2、市政工程成本管理中存在的问题及解决方法探讨立足市政工程建设的实际情况，各种参与市政工程建设的企业在成本管理上存在诸多的问题，这不仅影响了企业自身利益价值的最大化，更重要的

6、是浪费了社会资源，不利于社会价值的实现。现实的市政工程成本管理过程中，主要存在以下多个方面的问题：2、1项目管理体制不健全7市政工程项目管理体制包括多个方面的内容，其中也包括成本管理的体制，尽管管理的内容诸多，但是项目管理是一个有机的统一体，不可以分化和异化。但是现实的项目管理过程中，每一个层面的管理都是分散进行的，每一个管理部分都是为了考虑自身的利益最大化，而不是考虑整体利益的最大化，这势必影响整一个工程的管理优化，其中也包括对于成本的控制和管理。同时，各自为政的管理导致整一个项目管理过程中存在一定的失控的现象，这也影响着

7、成本控制，倒是成本管理缺乏一定的真实性、时效性以及有效性。进而，不利于成本的有效控制与优化。另外，对于各个项目经理的责任认定也有待改进。权责统一才能保证整一个操作趋于科学化。现行的责任认定缺乏科学性和可操作性，针对出现问题之后的责任认定存在较大的漏洞，需要较大程度地改进。只有这样，才能更好地将权责利联系起来，优化成本控制，降低不必要的成本损失，更好地调动相关工作人员的积极性。2、2目标责任成本管理模糊首先，项目的责任成本是指如果现实的操作过程出现严重问题，导致项目利润出现零的危机情况所需要承担的责任。因为在公司企业发展的过程

8、中，不能完全地保证不出现项目利润为零，甚至出现亏损的情况。因此，针对这种情况，需要有人进行责任成本的承担。因为，我们知道执行结果是有利润的，且利润越高，则说明项目的管理程度越好，若出现亏损，且亏损程度越大，则说明项目管理的程度越好。由于项目管理过程中各自为政，导致责任归属有所分解，每一个部