浅议人力资源培训存在问题与解决对策

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1、浅议人力资源培训存在问题与解决对策　　摘要：新时期企业要想朝着健康有序的方向快速发展下去，必须紧随科学技术发展的步伐，满足高素质人才所需，加强人力资源培训的重视。企业要想获取高素质的人才，做好自身人力资源培训管理是首要工作，对于培训前期的一些准备工作，企业管理者要将提高员工素质作为目标，这样人才才可成为企业最大的竞争优势，从而给企业带来更大的利润。关键词：人力资源培训；现状；存在问题；解决对策中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）02-0118-01一、前言当

2、前企业开展人力资源培训工作有助于员工充分发挥自身潜能，让员工的价值得到最大限度的发挥，促进企业效益的提升。基于此，本文对我国企业人力资源培训与开发工作的现状展开了分析，并结合实际工作经验，就如何加强企业人力资源培训与开发提出了建议。二、我国企业人力资源培训的现状分析（一）对人力资源培训认识不足8很多企业管理人员对于人力资源培训的重要性认识不到位，觉得员工培训与否对于企业的生产发展影响并不大，而且员工培训需要企业投入成本，在短期内看不到明显的成效。受到这种观念的作用，企业人力资源管理工作就会逐渐忽

3、略员工培训这一部分。在市场竞争日益激烈的今天，一些企业管理人员已经开始关注人力资源培训，但是实际的培训效果却不尽如人意，投入了大量的人力财力却达不到预期效果。（二）人力资源培训缺乏计划性企业战略是决定人力资源培训方向的，但是部分企业管理人员却陷入了“没有培训万万不能”的误区，在人力资源培训的过程中出现了很大的盲目性，培训起不到实际效果。加之很多企业的人力资源培训工作缺乏计划性，培训课程都是企业管理人员即兴想出的，带有很大的主观性，甚至会出现跟风培训的问题。人力资源培训工作完全不结合企业自身的生产

4、经营实际，流于形式，无法和企业的战略目标相结合。（三）缺乏科学的考核评估机制一些企业的人力资源管理部门只注重培训而不注重对培训效果的考核评估，虽然一些企业也会在培训完成之后对每一轮的培训讲师进行评估，总结培训课程的问题，但是却忽略了另一个重要的问题，就是对员工培训效果进行实际考核。参加培训的员工在完成一次培训之后应该总结培训的经验和收获，但是大多数的员工对培训课程不重视，课程结束之后也不及时地总结问题，这样不仅是对企业，而且对员工自身都收不到培训的实效。8三、新时期加强企业人力资源培训的重要性（

5、一）人力资源培训是提高员工素质的基础保证随着企业中知识性员工比重的增加，员工不再是为了生存而工作，他们更希望能力的提高和充分发挥及追求更远大的前途。而培训恰好能使员工自身得到充分的发展，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，提高工作效率，增加工作业绩。因此，作为员工个体，应该以积极的心态去面对职业生涯发展的各个阶段，不断学习，终身学习，以提高素质和技能的途径去弥补各种微小的差异，从而保证自身的利益和事业的发展，企业也因此能够保持较强的竞争优势。（二）人力资源培训是促进企业发展的

6、重要手段人才是先进科技的运用者和传播者，是生产力诸要素中的特殊要素。在现代企业经济发展中，人才能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，进行有计划的人才资源培训开发，把人的智慧能作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，不断营造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，才能吸引人才、留住人才，满足经济发展和竞争对人才的需要，才能实现科技进步和经济不断增长促进企业经济快速发展。（三）人力资源培训是推动企业文化的智力源泉8新形势下

7、，人力资源管理的范围也不断扩大，已经走出了传统人事管理的狭窄区域。在企业文化的建立与实施上，特别是在文化的推广力度和效度上也起着重要的促进作用。通过制定组织文化手册、编辑出版企业内部报刊、对员工进行相关培训等等，使企业文化成为企业所有员工的行事准则和指南，是一个企业核心竞争力的重要构成部分，所依靠的正是人力资源部门的培训职能。（四）人力资源培训是人力资源管理的发展趋势培训管理体系的构建在于企业培训的动力机制是否健全完善。高效能培训体系在企业对员工的压力机制、激励机制的管理基础上，采取积极的牵引手

8、段和方法，引导员工自觉学习、主动培训。未来人力资源管理培训工作，在培训内容上，将从狭隘单一的职业培训逐渐转向丰富多彩的全方位培训，培训模式也将从单一模式向立体化、专业化发展，培训人员角色发生新变化，培训者不仅是指导教者、辅助者或管理者角色，同时也会深化为分析评估角色、开发角色和战略角色，成为推动企业人力资源管理的深层次创新革命者。四、抓好人力资源培训工作的有效措施人力资源培训开发管理工作好坏，都直接的影响到企业的持续发展，成为企业能否获得有利竞争力的关键因素。员工培训，是企业进步的催化剂，更是企