组织人员构架示意解析图(外部详细版)

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1、组织人员构架示意解析图总经理销售部策划部财务部物业部销售总监策划经理财务经理物业主理行政总监行政助理策划文案策划平面办公室主任保安（4人）保洁(4人)出纳销售经理招商经理文职内勤外勤销售主管（2人）招商专员（4人）招商助理销售员（16人）直销业务员（人数待定）销售策划部门职能：销售部：销售总监：作为公司指派项目的负责人，组织带领项目团队，完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位、项目的定位实施策略、策略的执行与指导。行政总监：负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务

2、。协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。行政助理：协助销售总监、行政总监完成公司行政事务管理销售经理：主要负责销售案场的管理，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的招商经理：主要针对商业业态来进行统筹营销及管理。招商助理：主要协助招商经理

3、完成日常相关的工作。招商专员：主要负责根据招商经理的指示，对意向客户进行走访，回访，促进成交的工作。销售文职：主要负责房地产房源网上备案，预告登记等房产信息类相关事宜。销售内勤：主要负责办公用品采买，周报，月报，文本，表格，考勤等内业相关事宜。销售外勤：主要负责与银行，房产局相关窗口及人员进行对接，为客户贷款办理相关手续服务。销售主管：主要负责协助销售经理进行日常的销售工作。销售员：主要负责按照公司规定进行接待客户，销售房源以及售后服务的工作。策划部：策划经理：收集、整理、归纳全案相关信息，制定营销

4、方案，负责营销活动的策划、组织、实施。策划文案：针对策划经理给出的相关信息及提纲方向，出具相应的文案内容。策划平面：针对策划经理给出的相关信息及提纲方向，制作相应的平面设计图纸。