《人才的选育、用、留》.doc

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1、《人才的选、育、用、留》课程名称:人才的选、育、用、留课程讲师:文海炜课程课时:1-2天简单描述(课程效果):本课程从了解员工差别出发,呈现出对个体能力的客观把握,摒弃以往的选人成见,消除囫囵吞枣的招聘理念,找到员工的工作潜能,同时帮助管理者调整、突破招聘瓶颈,改善选才方法、培育方法、用人方法以及企业文化留人策略,教会管理者运用系统的人才管理方法,激发员工积极性!适合行业:企业中高层管理人员适用范围:行业不限招募篇:慧眼识才招聘“十二策”招聘十大渠道招聘十忌北京影响力的招聘与面试全景解析人才招聘会筹划与现场

2、控制应聘简历的筛选与通知话术初试现场安排流程及考核标准复试与终试流程把控面试进程的四个环节识人——管理者必修课程北京影响力结构化面试选才经典题库发展篇:体系育人企业培训的定义培训体系的一个中心两个支撑三个层面培训体系九大系统培训需求和企业生命培训需求调查系统培训效果评估年度培训计划书撰写“年度培训计划报告”的4个步骤撰写《年度培训计划报告》的要点在撰写《年度培训计划报告》前所需要解决的12个问题撰写《年度培训计划报告》呈现的技巧撰写《年度培训计划报告》的步骤规划篇:匹配用人基于行业发展的人力资源规划基于公司

3、战略发展的人力资源规划基于人岗匹配的人力资源规划策略篇:文化留人北京影响力企业文化全景展示备注:

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