《企业现金与营运资本管理》.doc

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1、《企业现金流与营运资本管理》课程名称：企业现金流与营运资本管理课程讲师：吴春明课程课时：1天简单描述（课程效果）：帮助学员：理解现金流对企业运营的重要作用；围绕现金流指标建立营运资本管理系统；掌握诊断企业财务健康的基本方法；将现金流作为企业收益与风险的平衡器适合行业：行业不限适用范围：企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者课程大纲：u财务管理管什么？Ø企业运营的三条斜线Ø经营过程应始终关注现金流Ø谨慎使用会计数据作为绩效考核指标Ø案例分析:别忘了现金流u如何衡量一个企业的经营绩效?Ø股东的期望值-净资产收益率Ø经营者

2、的成绩单-总资产收益率Ø降低成本-提高利润率的根本途径Ø如何提高资产周转率？Ø案例分析:这家公司经营得怎么样？u现金流量表的编制与解读Ø简易现金流量表的编制方法Ø理想现金流的三条财务准则Ø现金流量表的两大看点Ø案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？u营运资本管理与经济附加值(EVA)Ø如何优化营运资本？Ø改善自由现金流量的五个途径Ø经济附加值(EVA)的计算及应用Ø案例分析:这家公司给股东创造了多少价值u企业健康状况诊断Ø急性病的三种症状Ø慢性病的三种症状Ø企业的三台发动机Ø案例分析—这家企业得了什么病？u增长模式分析—案例讨论Ø

3、快速成长的企业尤其要关注现金流Ø什么是健康均衡的增长模式？备注：