某公司全套培训管理制度及表单(超详细!).doc

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4、 训管理手册公司培**** 资源部人力编制： 9精品文档交流 训管理手册公司培**** 录目 总则第一章 训管理职责与权限培第二章 训计划与预算培第三章 训内容与形式培第四章 训实施与评估培第五章 训纪律与总结培第六章 则附第七章 第八章关培训管理制度附件：相 员培训管理细则》《管理人附件一： 训管理细则》《制造公司培附件二： 关于集团培训费用的管理规定》《附件三： 员工培训费用与培训服务期制度》《附件四： 团内训师管理制度》《集附件五： 则总第一章 9精品文档交流为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，

5、有计划地组织员工参加培训，一、目的 业经营发展的需要企不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足。 创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引二、理念 导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。 员工。本制度适用公司全体围三、适用范 训管理职责与权限培第二章 资源部的培训管理职责与权限一、人力 并不断完善企业培训管理制度及流程。建立、1 。负责进行企业年度培训需求调研、2 报行政副总审核，经总经理批准后执行。，订企业年度培训计划及预算制、3 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。依据、4 负责

6、建立并不断完善员工、5训档案。培 负责进行企业的培训管理。、6 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。、7 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。、8 三、各部门的培训管理职责与权限 门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。部、1 9精品文档交流门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。部、2 订本部门年度培训计划和费用预算。制、3 协助部门经理人，1各部门均须设立兼职培训联络员为做好各部门培训工作和协调培训事宜， 时向人力资源部汇报培训信息变更情况。作，及开展培训工 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用

7、管理。依据、4 、5负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 资源部提交培训工作报告。按月向人力、6 并不断完善部门培训档案。建立、7 员工个人的培训职责四、 岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。根据、1 与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。、2 并将培训教材、参加外训后应在一定范围内进行知识分享，、3证书复印件交人力资源部存档。 参加培训或考定参加培训时应当完成所规定的学时和内容，并取得相应培训证书，不按规、4 分的考核分5至3试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除 数。 如培、5时，将不