人事制度汇编-跨国集团公司精品管理文件.doc

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1、人事管理制度目录第一节总则01第二节新员工甄选任用管理办法01第三节考勤管理办法05第四节考核考绩管理办法10第五节奖惩管理办法12第六节调职管理办法15第七节离职管理办法16第八节职等晋升管理办法17第九节劳动合同管理办法20第十节薪资与绩效考核管理办法24第十一节国内出差管理办法27附表单10份41精品文档交流第二章人事管理制度第一节总则一、为保证公司组织与人力资源的投入获得最佳效益，根据公司章程制定本制度。二、本公司组织结构的设立职能和从业人员的任用、薪资、考勤、考绩、出差、培训、调职、晋升等，除法令和公司另

2、有规定外，悉依本规定办理之。三、本制度的所定各条款的修改、补充、废止以董事会会议和总经理办公会议决定为依据办理。第二节新员工甄选任用管理办法一、目的：为配合公司人力发展，使本公司从业人员之增补、甄选、培训、试用考核与任用等作业有所遵循特订定本办法。二、适用范围：凡本公司新进人员皆适用之。三、人员之增补：各单位如有下列情形之一，应由须增补人员之单位主管，填报《用人申请计划》（附RS-01表），送总经办会签后报总经理，核准后，由总经办执行。1、原任员工出缺，以现有人力，所经办工作无法负荷时。2、工作项目或工作量增加，依

3、据现有人力无法负荷，亦无法以机器替代时。四、甄选程序：总经办依据经总经理批准的《用人申请计划》，在规定的时间内组织甄选招聘工作。其工作程序如下：1、运用各种形式，公布人才需求信息。2、会同用人部门主管，对应聘人员进行初步面试，填写《申请聘用登记表》（附RS-02），并确定参加公司考试人选；考试方法：视甄选对象及实际需求，有侧重地进行口试与笔试。341精品文档交流、由总经办牵头、用人部门分类拟制笔试题目，并确定笔试、口试日期，试题试卷由总经办统一管理，严格保密，对技术人员还应进行操作考试。4、组成考核小组（用人部门和

4、主办部门主任以上主管不少于３人），对应聘初选人员进行考试，达标者由人事部门会同用人部门进行口试，并在《面谈表》（附RS-03表）内签署意见；拟聘为正式员工的人员及技术工人（电工、机修工等），须经总经理面试决定，非技术工与临时用工由分管副总经理面试决定。5、经笔试、口试合格者，在一周内进行身体健康状况检查，合格者由总经办填写《新进人员呈批表》（附RS-04表）、《员工资料卡》（附RS-05表）报公司人事分管领导签署意见后呈总经理审批。6、在特殊情况下，总经理根据公司业务需要，可直接下达用人指示，其有关手续随后补办。7

5、、经审批同意者，在规定时间内，人事部门开具《新进员工到职通知单》（附RS-06表）到用人部门报到。五、新进员工培训1、培训组织：整个培训工作由总经理办公室与相关人事主管负责，各部门主管和有关人员配合实施。2、培训计划：根据公司业务发展需要，对新进各类员工进行为期不少于一个月的培训。具体计划由总经办拟定并报总经理核准。计划内容应包括：时间、具体培训内容、讲授（指导）人，培训要求等内容。3、培训要点：对新进员工培训是企业开发人力资源，激发新员工活力的一个重要途径和措施。培训内容要点包括：3-1企业基本情况介绍：主要向新

6、员工介绍企业的内外部环境、发展历史、现状和未来发展目标，了解企业的组织结构、员工构成、企业的产品、品牌及所获荣誉，使员工对企业有一个基本的认识，以便找准自己在企业中的位置。3-2行为规范教育：组织新员工学习企业的各项管理和规章制度，如考勤、奖惩、福利、财务管理、绩效考核、岗位职责、安全制度等。3-3业务知识培训：针对各岗位应具备的基本知识、工作程序、工作要求和操作规程，统一进行培训，使新员工尽快熟悉岗位工作标准，较快进入角色。3-4企业经营理念的输入：介绍企业的优良传统，企业精神和企业经营理念，使员工从高起点起步，

7、缩短新员工与合格XXXX企业人之间的差距。3-5培训方式：依新进员工之岗位工作性质采取以下培训方式：3-5-1集训：由公司领导和相关部门主管主讲，内容涉及XXXX集团概况介绍、兰州XXXX有限公司发展历史、XXXX41精品文档交流企业经营理念等，旨在使新员工对企业全貌有概括了解，并且尽快缩短成长为兰州XXXX企业人的过程。3-5-2公司各部门轮训，新进员工在公司各部门实习一定时间，了解各部门功能和相互关系，以便在自己岗位上，能从整体利益出发，顾全大局，把工作做得更好。3-5-3岗位培训：根据新进员工的岗位工作性质、

8、技术要求，分配新员工至未来所从事工作的岗位参加实习培训，由部门指定辅导教师，定期报告和检核，使员工尽快熟悉岗位操作规程和工作标准。3-5-4培训要求：3-5-4-1认真组织，有头有尾，以求最佳效果，每次培训前由总经办拟定本次培训计划，由总经理核准执行。3-5-4-2每天组织对当天的内容进行讨论消化，每阶段结束，受训者须写出个人学习心得。3-5-4-3培训结束