集团公司管理文件汇编

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1、管理文件（第1版）***公司公司管理文件制度管理办法Q/***公司.JD.XJD.G.1-20062006年4月共3页有效版次：第一版1总则1.1为完善公司制度，促进企业高效运作，保证本公司规章制度的起草、审核、批准、发布和备案工作程序化、规范化，特制定本办法。1.2规章制度的制定应当遵循合法、利于实施的原则。1.3公司管理部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：1.3.1对公司职能部门起草的制度文件进行规范性指导、审查。1.3.2组织对规章制度草案的论证、审查、意见反馈工作。1.3.3每年对公司管理制度进行适应性审查修改，形成新的有效

2、版次，并下发。1.4本办法适用于公司各项制度的制定和管理工作。各部门参照执行。1.5公司制度为公司内部文件，应妥善保存，不得外借。2制度的制定、修订、废止南京熊猫机电设备厂小家电事业部-156-管理文件（第1版）2.1制度的制定、修订2.1.1公司各职能部门应根据各自管理职能范围，提供相应制订、修订相关管理制度草案；规章制度由管理部负责起草，其他部门为协助部门。2.1.2各部门制定的相关管理制度，经管理部讨论通过后，统一编号、备案，由总经理签发。2.2制度的废止2.2.1规章制度的废止，由有关部门提出，管理部组织讨论，履行相关手续后，报公司总经理批准。2.2.

3、2若非说明，新版次规章制度自发布之日起生效，旧版次规章制度随之废止，并由管理部负责收回，经公司总经理批准后方可销毁。3制度编号3.1制度必须符合统一格式，除正文内容外，还应具有名称、编号、适用范围、发布时间等信息。3.2公司制度的编号方式：3.2.1产业集团颁布制度的编号方式：Q/***公司.G.产业集团名称的汉语拼音缩写.制度序号-制度颁布年度3.2.2小家电制度编号方式：Q/***公司.JD.XJD.G.制度序号-2006南京熊猫机电设备厂小家电事业部-156-管理文件（第1版）4制度的执行4.1全体员工应严格遵守各项管理制度。若出现违反制度的行为，应由有

4、关部门按照相应的处罚规定进行处理。4.2公司职能部门根据职能范围，组织、监督相关制度的实施，对违反制度的行为予以纠正、提出处理意见，报送管理部。4.3管理部应对制度的执行和遵守情况、各职能部门履行制度监督情况进行检查，对违反制度的，会同有关部门予以处理。5附则5.1本办法由管理部负责解释。5.2本规定自2006年4月30日起实施。南京熊猫机电设备厂小家电事业部-156-管理文件（第1版）***公司机电仪产业集团管理文件组织管理系统规定Q/***公司.JD.XJD.G.2-20062006年4月共2页有效版次：第一版1总则1.1为适应小家电改革发展的需要，实现企

5、业组织运作管理的规范化，提高管理效率，制定本规定。2小家电组织结构2.1组织架构小家电由综合管理部、海外部、销售部组成。（附组织架构图）南京***公司机电设备厂小家电事业部综合管理部海外事业部营销部南京熊猫机电设备厂小家电事业部-156-管理文件（第1版）质量部管理部财务部饮水机事业部生活电器事业部两季品事业部烟灶项目部磁炉饭煲项目部2.1.1公司综合管理部由管理部、质量部、财务部叁个部室组成。2.1.2管理部、质量部、财务部主要业务分工见《公司管理部门主要职能》。附职能划分和职责规定。2.1.3营销部划分三个事业部。生活电器事业部、饮水机事业部、两季品事业部

6、。生活电器事业部划分成烟灶项目和磁炉、饭煲项目。2.1.4公司组织架构精简有利于提高各部门工作效率，降低管理成本，减少沟通环节，方便实施扁平化管理。3公司对各部门管理3.1.按照集团公司和产业集团制定的组织原则、管理制度和经营方针，制定经营计划、经营方针和相应的组织原则与管理制度，开展开发教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存和发展。3.2.监察各部经营管理活动，保证其按公司和产业集团制定的组织原则，管理制度和经营方针运行。3.3组织机构的建议和对各部门管理人员的安排与配置，招聘与录用，合理开发利用人力资源。开展各部员工教育与培训。3.4调控各部门的发展计

7、划和重大业务活动。3.5南京熊猫机电设备厂小家电事业部-156-管理文件（第1版）资金的筹措、运用和管理。决定对各部门的资本投向及对资金流向进行监控。4附则4.1本规定自2006年4月30日起实施。***公司机电仪产业集团管理文件公司管理部门职能和职责Q/***公司.JD.XJD.G.3-20062006年4月共5页有效版次：第一版1职能和职责的配置原则1.1经营职能与管理职能分离。1.2权责明确。1.3自主与监督相统一。1.4分别行使管理职能，统一对外联络协调。2主要职能配置的内容2.1管理部2.1.1行政工作2.1.1.1负责本部的行政管理和日常事务，协助

8、搞好各部门之间的综合协调。2.1.1.