探析煤炭货场安全新型管理模式

《探析煤炭货场安全新型管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探析煤炭货场安全新型管理模式　　【摘要】本文探讨通过煤炭货场安全的多种方面的管理模式，通过分析煤炭货场安全管理的薄弱环节来提出富有针对性的煤炭货场安全新型创新型管理模式。通过具体阐述来煤炭企业建立起有效的安全管理模式体系。【关键词】煤炭货场；安全；管理模式6最近几年来，我国的在煤炭行业发生的安全事故屡有发生，这些事故通过媒体舆论的报道之后在人民群众内部产生了很不良的影响，而且也更加妨碍到了人民的人身安全和安全生产和效率要求。究其根本，这些事故的绝大多数都不是所谓的天灾而是人为原因造成的，这些原因主要是因为煤炭的安全管理不到位。而煤炭安全管理的重中之重，也是最容易发生安全事故的地方在于煤炭

2、货场安全的管理模式，有一些煤炭企业的管理者经常把“效率是首要，安全更重要”挂在嘴边，但却从来没有真正意识到安全的重要性，然而事后控制的现象屡有发生，所谓事后控制，就是在没有发生安全问题之前并不重视安全问题，发生了重大的事故，产生了生命财产的威胁，才会意识到安全的重要性，不断强调安全的重要性，进行安全排查教育等等，但是此时为时已晚。事实上，效率是首要，安全更重要这句话并不是空谈，也不是纸上谈兵，而是实践中总结出来的血的教训，没有安全的货场安全，就不能保证原材料的安全放置，原材料的安全放置直接关系到生产的安全，生产连安全都不能保证，效率又从何谈起呢？煤炭货场的安全问题说到底是煤炭企业的资源合

3、理有效控制与配置，作为煤炭货场管理者，应当实施专业的安全重组工作。下面笔者将结合多年的煤炭货场管理实践，浅谈一下笔者对于煤炭货场安全新型管理模式的看法。1.煤炭货场安全应当控制的重点环节探讨煤炭货场安全的管理，那么首先要明确煤炭货场的定义，并且发掘出煤炭货场安全应当重点控制的关键环节，才能对症下药，富有针对性的解决存在的问题，不断完善体制，走向成熟新型有效的管理模式。煤炭货场在民间普遍被称为“露天仓库”，主要是指场地，尤其是用于堆放煤炭原材料的露天或非露天的场地。煤炭货场与传统的仓库、仓房等仓储方式相比需要的材料更加节省、建造需要的人力物力更少、而性价比又最高，同样的话费可以存放更多的煤

4、炭原材料，并且还自带仓库保管员、看管员的暂时居住场所，但是同样有其不可避免的局限性，最大的局限性是这样的煤炭货场对于自然条件的依赖性很强，一旦自然条件发生异常，那么对于煤炭货场的前期投入都会付诸东流，对于所存储的原材料也有很高的要求，防潮防火等要求都达不到很高的理想状态，可能会使煤炭发生质量下降等问题。6因为这些利弊条件的存在，煤炭货场安全应当控制一下四个关键的环节。第一个环节正是人身安全的管理与控制。在煤炭货场中的人身安全主要是因为大型机械与车辆在货场出入频率特别高，所以运入运出的煤炭运输车、出库入库的煤炭运输车、装卸的运输车，这些车辆往往不是单独作业，而是需要与专业的人员共同作业，一

5、旦管理协调出现问题，人与车辆就会出现事故，甚至威胁到工作人员的人身安全问题；第二个环节，设备的安全同样是煤炭货场安全应当放在战略性位置的控制点。对于大型机械的控制，尤其是外国进口的机械控制，如果日常的维护和定期的保养没有做到、或者是没有专业的技术工人的规范操作过程，就会出现大型机械的损坏问题，设备的损坏可能会导致很大程度上的安全问题，而且也会直接影响企业的经济效益；第三个环节，就是煤炭企业的原材料与货物安全，煤炭企业的原材料对于储藏有较高的要求，虽然不像石油行业一样需要极其严格的把关，但是如果堆放不当、放置的时间过长、地点不当就很可能引起煤炭的自燃现象，严重的威胁到企业的安全问题与经济效

6、益问题。2.我国当前煤炭货场安全管理中存在的问题6铁路与煤炭货场管理的管理进行了兼并重组之后，对于加强安全工作的问题进行了重新的进一步强调，而且安全管理的质量工作也着实得到了很大的明显的提高，但是瑕不掩瑜，我们依然要正视当今煤炭货场安全管理体系中存在的问题，对于存在的问题如果不能够及时的发现与总结并且提出改进的措施，就会直接影响到整个煤炭货场管理的安全。首先，根本问题在于“人”，因此煤炭货场的安全改进问题首先存在于工作人员的素质问题，许多一线的工作人员素质不高，安全意识十分淡薄，不仅仅是一线工作人员的素质，更是存在于管理阶层的问题。其次，是安全信息的传递沟通不够及时，煤炭货场的安全问题实

7、时更新，保持沟通很重要，许多安全问题正是因为没有防患于未然，没有保持高度的警觉性和安全意识，才会导致了安全事故的发生。再次，现场工作协调上存在着不少的盲区，也就是没有照顾到的一些小点，主要表现在三个大方面，第一个方面就是工作人员在工作的过程中自我要求不够严格，工作程序没有按照应有的程序进行，第二个方面就是互相控制的机制不够完善，没有规定每一个关键环节的固定责任人，第三个方面就是控制更多程度上是流于形式，没有实质的内容，关键在与小组长