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时间:2020-03-16
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1、企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班财务会计向管理会计转型:传统的财务会计专注于会计核算,在“有助于财务会计报告使用者作出经济决策”方面发挥的作用还远远不够。通过建立财务共享服务中心的方式,可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来,基于流程再造和IT系统整合,可以最终提升会计核算业务处理效率。在巩固财务会计基础、加强管控的同时,作为后台服务的财务共享服务中心,可以为战略、经营决策提供重要的信息和分析,以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。通过建立财务共享服务中心,企业不仅提升了会计核算处理
2、的效率,降低了成本,加强了管控。更为重要的是,通过建设财务共享服务中心,企业会释放大量的财务会计人员,让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来,让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务,实现财务与业务、战略的一体化,让管理会计真正落地实施,实现财务为企业增加价值的目标。企业集团内在企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班财务会计向管理会计转型:传统的财务会计专注于会计核算,在“有助于财务会计报告使用者作出经济决策”方面发挥的作用还远远不够。通过建立财务共享服务中心的方式
3、,可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来,基于流程再造和IT系统整合,可以最终提升会计核算业务处理效率。在巩固财务会计基础、加强管控的同时,作为后台服务的财务共享服务中心,可以为战略、经营决策提供重要的信息和分析,以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。通过建立财务共享服务中心,企业不仅提升了会计核算处理的效率,降低了成本,加强了管控。更为重要的是,通过建设财务共享服务中心,企业会释放大量的财务会计人员,让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来,让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务,实现财务与业务、战略的一体化,让管理
4、会计真正落地实施,实现财务为企业增加价值的目标。企业集团内在管理需求升级我国企业集团普遍从依靠跑马圈地式发展的初创期走向拼成本的成熟期。企业集团一旦进入成熟期、或者经济处于下行趋势、或者开展全球运作,必将面临收入增长缓慢、成本持续增加、对分子公司管控不力等突出问题。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中,实行会计处理的规模化“生产”,以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现,还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果,并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服
5、务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流,使企业财务流程和业务流程紧密联系起来,运转更为顺畅。目标学员大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;高校从事财务管理、管理会计教学的教师;其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。建设篇①财务共享服务中心建设的准备工作传统企业集团财务工作的成本问题与管控问题共享服务的特征和财务共享服务中心建设的优势会计核算集中与财务共享服务的区别及联系财务共享服务中心
6、的战略定位确定应该考虑的几个因素财务共享服务模式的确定及其选择实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计②财务共享服务中心的方案设计财务共享服务中心与原财务管理体制的衔接财务共享服务中心组织及人员财务共享服务中心选址及职场财务共享服务中心的核心业务流程梳理财务共享服务中心信息化平台设计③财务共享服务中心建设的项目管理财务共享服务中心建设的外部咨询机构选择企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调财务共享服务项目管理方法及应用财务共享服务设计阶段项目管理财务共享服务试点阶段项目管理财务
7、共享服务推广阶段项目管理运营与优化篇④财务共享服务中心优化与改善财务共享服务中心组织与人员管理优化财务共享服务中心与其他部门组织分工优化财务共享服务中心凭证与票据管理优化财务共享服务中心绩效管理优化财务共享服务中心质量管理优化财务共享服务中心标准化管理优化财务共享服务中心信息系统与数据安全优化财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化⑤财务共享服务中心为载体向管理会计转型财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容基于财务共享的大数据在管理会计中的应用财务共享数据与资金管理的融合与操作财务共享服务业务外包模式⑥互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优
8、化云计算、大数据、互联网
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