ERP在张家口煤矿机械有限公司的成功应用.doc

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1、ERP在张家口煤矿机械有限公司的成功应用北极星电力网技术频道  作者:admin  2008-5-817:08:16   (阅1105次) 关键词: 煤矿 ERP一、张家口煤矿机械有限公司的基本情况　　张家口煤矿机械有限公司是原家口煤矿机械厂按照现代企业制度要求改制的现代化企业，始建于1926年，现已发展成为一个技术力量雄厚、加工设备先进、管理机构健全、工艺检测手段完善、集开发、制造、销售为一体的国家大型一档企业；是煤矿机械制造的龙头企业，国家一级企业，也是世界第三大煤矿机械设备制造企业；企业占地面积85万平方米，全部职工6002人，固定资产5亿元

2、，生产设备2154台。公司内有独立的产品开发、科研设计机构、计算机中心、中试车间和性能实验室。公司下设机电设备、工业链条、液力液压、矿用电器、环保设备等5个子公司和3个直属生产分厂、9个生产车间，具有雄厚的制链、锻造、铸钢、结构件生产和焊接、齿轮加工、箱体和大型结构件加工、产品总成等专业生产能力。　　张家口煤矿机械有限公司向全国各大煤矿生产企业和国际市场提供各种型号、高可靠性、高质量的煤矿井下采煤工作面刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机成套设备、并向选矿、环保、电力、水泥制药等行业提供铸石刮板输送机、料液搅拌机、风力发电设备、皮带输送机、捞渣机、固

3、液分离压滤机等产品。年生产能力达到中重型刮板输送机200套、普采刮板输送机1000套以上。综采刮板输送机成套设备国内市场占有率60以上，遍及中国各主要矿物局和煤矿，并在俄罗斯、印度、土耳其、加拿大、美国、越南等国家享有良好的声誉。　　二、ERP的实施背景　　随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，公司在快速稳健的发展过程中也明显地暴露出企业原有的管理思想、方法和手段已经不能适应发展的需要。管理状况跟不上经济形势和市场需求，售后服务不及时，物资供应不到位，生产计划不周密，成本控制不得力等因素已成为影响企业竞争力进一步提高的主要因素。为了适应日益激

4、烈的竞争市场，张家口煤矿机械有限公司高度重视信息技术的应用和发展，总部设有企业规划部-信息中心,负责信息系统的统筹规划和建设。公司从生产经营的各个层面均注重强化信息技术应用,具有各种较完善的应用系统，为集中式经营管理提供了有效的技术支撑。　　公司从1997年6月开始规划和实施，1998年12月正式立项，决定实施CIMS（计算机集成制造系统）应用工程（简称ZMJ/CIMS）。ZMJ/CIMS的目标是通过CIMS技术的应用，提高企业的TQCS，即保证交货期Time、保证质量Quality、降低成本Cost、提高服务水平Service。从而提高企业的市场

5、竞争能力和快速应变能力，促进企业技术进步和新产品开发，使企业在国内煤矿机械制造行业中处于领先水平。　　ZMJ/CIMS由四个应用分系统和两个支撑分系统组成，即企业资源计划系统（ERP）、工程设计分系统（CAD/CAPP）、质量管理分系统（CAQ）、链轮NC编程分系统（NC）、计算机网络分系统(NET)和数据库分系统（DB）。系统采用了客户机/服务器(CLIENT/SERVER)开放式体系结构，并实现异构网络和异构数据库的互连共享。　　ERP作为ZMJ/CIMS中的一个极其重要系统，公司高度重视，并经过严密调查、选型，综合比较，最终选择国内知名商品化

6、软件CAPMS，合作伙伴是北京利玛软件信息技术有限公司，该产品是国家863/CIMS重大目标产品，而利玛公司有20余年的研究、开发、实施经验，CAPMS产品已在全国数百家企业成功应用。　　三、ERP在我公司的应用情况　　1998年3月，我公司与北京利玛信息技术有限公司正式签约，购买了CAPMS/ERP软件和服务，包括基础数据管理、库存管理、销售管理、物资供应管理、主生产计划、物料需求计划、车间生产管理、财务总帐管理、明细帐管理、固定资产管理和综合查询子系统。系统已应用于公司的供、产、销、存及财务管理和决策支持等业务中，并实现了整个MIS系统的集成运

7、行。　　ERP应用实现了公司的管理信息和管理过程的集成。应用库存管理、供应管理和销售管理，使公司的材料库、半成品库、成品库等库房全部甩掉手工帐，实现了全面的计算机管理，公司各职能部门都能随时查询到各种物资库存状况和资金占用状况等，通过对库存情况进行各种分析，及时提供经营管理决策信息。实现了销售合同管理、开票提货、成品入库、发货管理等功能的计算机化，并可以对销售情况进行统计分析，对合同执行情况进行监管。销售管理子系统输入用户订单信息；主生产计划子系统根据订单和市场预测、库存在制等信息编制计划期为1个月、滚动期为3个月的主生产计划；物料需求计划子系统根

8、据主生产计划、工艺路线、库存在制、物料清单和期量标准等信息计算生成月度物料需求计划；车间生产管理子系统根据物料需求计划进行