工程预算管理之我见

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1、工程预算管理之我见摘要：本文介绍了工程预算在工程管理中的作用，分析了当前工程预算的不足，提出了相应的改进措施。关键词：工程预算；管理abstract:thispaperintroducestheengineeringbudgeteffectintheprojectmanagement,analyzesthecurrentbudgetshortage,andputsforwardthecorrespondingimprovementmeasures.keywords:projectbudget;management中图分类号：d922文献标识码：a文章编号：2095-2104（

2、2012）整个预算过程就是一个对整个工程的消耗进行统计最后用货币的形式表现出来。在预算编制的过程中要对工程项目的很多信息进行相关的掌握，因此预算编制是一个技术性以及专业性都十分突出的工作。工程项目的最终目标是使企业最大限度的获得经济效益，工程项目本身十分的繁杂，为了使项目尽可能的降低成本提高效益，最终按时交付，必须要做好工程的预算工作。1工程预算在企业管理中的重要作用1.1有利于施工企业合理组织施工进程由于我国市场经济体制的确立以及改革开放力度的不断加大，施工企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并取得发展，就必须突破传统的管理方式。只有这样才能够保证

3、工程项目高效、优质，提高企业的经济效益，领先于其他同类企业。工程预算能够对工程项目的整体情况进行把握，为施工计划的编订以及最终考核计划完成情况时提供依据。此外，施工组织设计也要以项目预算为基础，通过组织设计对施工过程中的所有工序进行合理的安排，保证其在时间上的连续性以及空间的充分利用，保证人力资源以及各种设备能够最高效率的应用，缩短项目的工期，提高项目质量。1.2有利于施工企业加强经济核算和成本控制施工企业的财务核算需要工程预算的支持，可以说企业成本控制很大程度上要依赖工程预算。参照工程预算，会计部门可以核算企业各个阶段的成本情况，可以有针对性的采取对应的管理措施，保证施工顺

4、利进行的前提下最大限度的降低施工的成本。工程预算决定施工企业产品预算以及工程造价，同时预算有对每个环节施工的成本就行了规定，企业可以以此为依据开展成本控制。施工企业严格执行预算结果，对于施工过程中的材料耗费以及人力资源进行严格的管理，实现资源的优化配置，在成本不断降低的情况下提高工程项目的经济效益。由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。1.3有利于施工企业进行工程竣工结算项目完工以后，对于项目建设过程中的整个账目都要进行整理、汇总，保证项目的结算工作顺利完成。工程的实际花费和预算之间的差额还有原始资料是施工企业对预算进行修订的依据，对工程项目

5、进行最终的定价，与建设单位交接最后的竣工结算。此外，工程项目最终竣工结算中还包括一个重要的部分那就是工程设计变更预算账目，施工单位与建设单位在工程竣工之后的结算就是在此基础上进行的。所以，项目的竣工结算和前期的预算相结合对施工企业各个环节的经济指标进行了严格的控制，有利于工程造价的控制。1.4有利于施工企业确定合理的工程报价近年来，国家出台了一系列的法律、法规，确立了工程建设招标、投标制度，该制度的确立，有利于选择最优的施工单位，使工程项目能够在工期的范围之内保质保量的完成。施工企业在参加投标之前首先要编订具有优势的投标文件，从而为自己在招标过程中获胜奠定基础。投标文件主要是

6、对该工程的资金、材料的消耗进行定价，施工单位报价的准确是赢得投标的关键所在。这就要求施工企业在编写投标文件的过程中仔细参考工程的预算，同时根据自身的实际情况对工程的成本报价进行计算，最终确定合适的报价参与竞标。竞标成功之后，施工企业与建设单位双方以竞标文件为依据签订合同，明确双方各自承担的权利和义务，最终使工程项目顺利完成。2工程预算中存在的问题2.1与国外相比，我国的工程预算管理体系建立的时间比较短，相对比较落后，其中一个很重要的表现就是工程项目过程控制薄弱。国内的工程建设过程中，设计、施工以及监理分别由不同的部门承担，它们有各自的利益。同时没有一个强有力的组织可以对它进行

7、统一的管理和协调，这些不同的组织各自为了自身的利益开展活动，成本管理的目标分散，无法从整体的角度出发去控制工程本身的成本，只能在各自的只能范围之内进行阶段性的成本控制，而无法对整个工程进行全过程的成本管理。在工程的招标阶段，很多施工单位为了拿到工程的施工合同，就压低报价，甚至低于实际所需的成本，这就有可能导致工程后期资金不足。在工程的设计过程中，设计单位往往只是考虑设计，而忽视了工程的成本控制，这就为施工过程中对设计频繁变更埋下了隐患，加剧了建设成本的上升，给建设单位带来沉重的经济负担。2.2预算编制计