生产系统各岗位职责.doc

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1、品质部主管岗位职责1、接受总经理领导，对公司产品质量负责。2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。（符合AQL2.5质量体系标准）3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。4、经过终检的产品不允许出现疵点。5、根据交货期完成检验任务。6、除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。8、每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反馈车间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率

2、的考核。9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户满意的处理。10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。外发组长岗位职责1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。3：对外协加工厂的整体考核，详

3、细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。8：跟进品质

4、部QC的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。梭织跟单QC岗位职责1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料准备，数量核对，单据操

5、作。3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导与控制报告与数量报告。4.负责外发绣花，印花，手工等工序质量与数量控制。5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质管理工作，对外发产品质量负主要责任；7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；9.负责协助品

6、质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和业务部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；12.负责全员品管的推行，对本部门人员工作进行内部质量稽核；13.负责完成上级交办的其它工作。技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。3、制作

7、样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交采购部采购。6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。8、所有产品做好标识，

8、建档管理。9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。10、充分发挥IE工程作用