员工培训操作指引.doc

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1、员工培训操作指引程序文件员工培训操作指引发行部门：行政部文件编号：LD-WI-XZ-001版本：A0编制：邓雄军审核：批准：　修改次数：0修改日期：第35页共35页员工培训操作指引修改次数日期修改内容/原因更改人审核人批准修改次数：0修改日期：第35页共35页员工培训操作指引1.目的规范新员工的应聘、上岗证和晋级原则，规避新员工带来的质量风险。2.适用范围：新入职人员。3.定义：无。4.职责与权限：4.1管理部负责对新员工进行入职前考核，合格后配发实习证；4.2工程部负责对高风险作业岗位定位，并在文件

2、中体现作业需求等级；4.3制造部负责对新人员岗位安排中规避下述岗位，作业人员有权拒绝与自己岗位资格证不符的作业岗位分配；4.4各部门对新员工上岗后的岗位技能考核，QC部核发上岗证；同时监督新人员上岗是否符合规定，发现不符合规定的可制止并通知制造主管调整作业岗位，负责管理上岗证履历；5.文件内容：5.1新员工面试和培训：新员工在招聘前必须首先由管理部进行穿针引线、方格打点等技能考核，此类考核作为新员工入职考核员工心灵手巧及耐心的必考项目，合格后方可有其它考核；5.1.1新员工入职后由管理部按《培训大纲》

3、的内容进行职前理论培训，理论培训的讲师应是与培训内容相符合的至少工程师级别的人员，培训的内容包括观念类"5S","零件和产品认识","品质意识","ESD控制",与“生产制程介绍及关键制程要求等；并进行初步考核，考核合格后方可转制造部分配岗位；理论考试合格后的员工可参与实操培训，由班组长或老员工进行现场培训，培训的方式可以是以老带新，一对一的帮带培训；5.1.2制造部在分配新员工必须严格按照工程制订的岗位风险级别来规避新人分配到高风险岗位；在没有取得岗位资格证时，能操作且只能操作定位为初级的作业岗位，

4、而且应在老员工的示范下学习至少半小时；5.1.3新员工在没取得相应资格证时，不得操作或执行作业文件中定位为“中级或中级以上”的作业岗位，5.1.4QC人员对新员工上线作岗位级别确认是否存在对应关系，有权禁止不符合岗位级别的人员操作与上岗证不符的岗位；5.2上岗证考核等级分类上岗证级别IIIIII对应岗位级别初中高5.3新员工资格认证5.3.1制造部对于新员工在入职一个星期后，在经过确认该员工在实习阶段没有质量事故的情况下可申请上岗证资格认证；由制程QC班长主导，IPQC修改次数：0修改日期：第35页共

5、35页员工培训操作指引配合完成现场实操的考核，理论考核由班长主导完成；考核的资料保存于管理部，通过考核的员工由QC核发初级上岗证；5.3.2在转正后完成资格认证后按作业岗位分级制度分配作业岗位，不得越级操作；5.3.3获得上岗证后新员工可操作上岗证上指定项目的工作，不得操作除此之外的工作项目。如需要调整其它岗位，必须填写岗位异动申请，并按新岗位上岗方式进行理论培训和实操培训；5.4任何级别的上岗证有效期均为一年，在上岗证失效前一周由QC通知该人员所在部门，由员工所在部门重新申请资格认证，考核与新员工资

6、格认证方式一致，考核合格的予以重新发放上岗证，不合格则上岗证到期自动失效，按新员工认证方式实施再培训与考核等要求；QC需建立员工的上岗证考核履历。5.5奖惩5.5.1奖励5.5.1.1经考核取得高级岗位认证并实际从事该工位的员工每月发放100元岗位津贴；5.5.1.2经考核取得中级岗位认证并实际从事该工位的员工每月发放50元岗位津贴；5.5.1.3原则上新员工初进试用期一个月内员工不参与中级以上等级认证；5.5.2惩罚5.5.2.1已经取得岗位资格认证人员，复认证不通过者给予降级处理；5.5.2.2降

7、级后相应的岗位津贴随之调整；5.6．岗位说明5.6.1【岗位】：手工贴片【职责】：按照作业指导书要求，安全、优质、高效地生产；及时向班长反馈生产中出现的异常问题，培训内容培训课程培训时间培训时限考核方式教材编号公共培训公司简介2H员工进公司一个月内答卷OT-001公司管理制度2HOT-002质量和环境管理相关知识2HOT-003防静电、5S及工艺纪律2HOT-004消防安全知识、1HOT-005ROHS环保指令1HSP-031SP-068专业知识培训元器件基本知识2HOT-006产品基本知识2HOT-

8、007岗前培训手工贴片操作指导4H上岗培训期间答卷WOT-001修改次数：0修改日期：第35页共35页员工培训操作指引手工贴片实操培训4H实行--备注关于培训时限的说明：该岗位应在所规定的时段内接受所有必修项目培训，并达到培训时限所对应任职级别的考核要求.做好岗位“5S”工作，按工艺纪律规定与安全生产规范进行生产作业。5.6.2【岗位】：物料员【职责】：根据相关任务指令进行物料领取，点收，标识、发放作业；及时催促和核实欠料，对物料的异常情况，及时向上级汇