钢结构工程成本控制.doc

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1、控制工程造价的措施1、我公司将严格按ISO9001质量体系的有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，优化施工组织设计，选择经济合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，全面提高工程管理水平，降低工程成本。2、项目部通过在公司运行的“五大市场”（人才市场、劳务市场、物资采购市场、设备租赁市场、内部资金市场）中合理调配资源，加强管理，从而降低工程成本。3、对现场的机械特别是大型机械做到有计划地合理使用，实行专人操作、专人保养，降低机械的磨损率，提高机械使用率。4

2、、加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序、各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支，降低成本。5、施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修而增加的费用，降低成本。6、采用计算机施工管理技术进行优化设计，节约材料，降低工程成本。从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行

3、的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。　　一、前期设计上的控制　　如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。　　1.材料选用　　材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。　　由于钢材品种的增

4、多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。　　再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层

5、，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。　　2.结构体系　　不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。　　以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最

6、优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m～9m,不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。　　3.设计制度　　为了实现在设计阶段的成本控制，有必要在设计部门推行以下制度。　　一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置。二是在设计中引进

7、竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的。三是采用限额设计和设计出图前的成本审查制度，不能只因注重技术性而忽视经济性。　　二、现场项目部的控制　　钢结构项目成本控制对于项目部自身十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项目部对成本控制失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好以下工作。　　1.强化意识　　项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养。项目部意

8、识培养主要有四个方面：首先是项目经理要有决心和信心控制成本；二是树立全体项目部成员的成本意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本控制意识。　　2.明确目标　　项目部要想搞好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期就要确定成本管理目标，这对于能否控制项目成本十分重要。　　3.制定方案　　制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地