医养结合后勤编制设计.doc

《医养结合后勤编制设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医养结合行政后勤部组织结构设计后勤工作基本原则：为全院提供全面可靠的物资和服务保障，坚持服务性，不间断性，安全性，技术性的标准。后勤组织架构和各部门工作内容总务处全院后勤管理，提供全面的物资和服务保障物资科物资采购设备管理资产统计废旧物资处理膳食科食堂管理食品卫生监控卫生科保洁被服、洗衣房绿植维护污水处理全院防疫设备科水电维护电梯维护空调维护医疗设备维护办公室办公用品接待安全保卫消防驾驶员车辆维护编制设置部门编制设置备注总务处后勤处长1名后勤副处长前期考虑不设置物资科科长1名物资管理员1名物资管理、统计、

2、仓储膳食科（食堂外包，不设编制）招标引进，直接由总务处监督管理卫生科科长1名兼食堂卫生监督保洁、绿植维护（外包，不设编制）招标引进，直接由卫生科监督管理清洁，洗衣房工作人员2名设备科科长1名水工1名、电工1名前期考虑兼职，按次收费电梯、空调、医疗设备维护（厂家负责售后，不设编制）办公室主任1名行政人员1名办公用品管理，接待，调度司机1名兼车辆维护门卫3名（轮岗）兼消防工作行政后勤总编制：15人