某中型制造业产品工程师岗位说明书及KPI指标.doc

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1、****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0405发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称产品工程师直接上级技术部主管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职责负责公司的产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作。工作内容1、制度的执行1.1贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行公司技术管理、新产品开发管理等规章制度及相应的实施细则;2、技术管理2.1收集产品开发所需的资料信息和样品，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；2.2编制开发产

2、品的全套技术资料，并管理公司技术资料；2.3开发、设计新产品所需的工装设备；2.4根据商务计划编制物料清单，并报送采控部；2.5协助部门经理实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作2.6参与生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，不断改进工艺规程；2.7实施新产品开发项目，组织新产品试制工作，并设计包装附件；2.8外协外购产品的技术指导以及协调处理；3、主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系;4、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能5、完成上级领导交办的其它工作。权限1、违反工艺规程的处罚建议权

3、；2、技术革新的建议权；3、对供应商技术能力的评价权；4、新产品开发、订单评审工作的建议权；5、其它临时授权。责任1、对生产工艺规程的执行监督负责；2、对技术资料的正确性与完整性负责；3、对技术部涉及公司的秘密负责；任职资格性别不限年龄25岁以上资格证工程师学历专科及以上专业机械制造等相关专业经验具有五年及以上相关工作经验。知识1、熟悉：**、注塑、机加等技术、质量管理相关知识2、了解：**产品生产以及模具制造知识技能具有良好的协调沟通能力。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。产品工程师绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级

4、满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理新产品开发完成进度根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的准确时间点，若延误扣2～5分/日技术部经理新产品技术审理按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则2～5分/次技术部经理工艺技

5、术文件编制与工艺改进的及时性按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣2～5分/日技术部经理物料清单的编制及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣2～5分/次；技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被

6、公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组