某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标.doc

《某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、和*細有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0402发布日期称名位级上接直管主术技门部部术技级下接3开品产新成完责负工作内容护流管和效具维借臭书失模,工开导行.密部品指进求秘内产业并要司、新作，；术■r7/4

2、I・IM二一一一亠•！」守常理生工纠艺严理管L审札工>管术昂评止度部技蹴单砒图幷制术司吃订屮构VX章技公『及及结械，规及善产以乍具验甌项以完住新瘵模圾定；各划和廉革规♦械耗能的计查制术违图唯消技『作检W;包技于件腰林賊么时撅越瞇矢3袖膨轴规术实实艺开况、财耗平r,37?•CT--/AmI一Vv•!匚•

3、z/-T-p2A/一z/・d『——J订彻司部及部等助作助析查助工织定行专领拟贯公在程在理协操理协分险办加理组设进力级的管管、'参上1234123^1/123•••••••r一•••-n/1111XT222上一333、>、、12345权限权规的技发授核艺新商开时审工革应品临同反术供产它合违技对新其、、%・、、123456责任、、、・・、123456任职别性限不龄年证格资师工历学业专资格-经验具有五年及以上相关工作经验。知识1、熟悉：**、注塑、机加等技术、质量管理相关知识2、了解："产品生产以及模具制造知

4、识技能具有良好的协调沟通能力。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。技术主管绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）X10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，［1-（实际一预算）/预算］X10020%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流稈，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接贲任扣5分及以上，间接责任扣2~5

5、分技术部经理重大生产问题解决未及时（1〜2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改进按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2〜5分/口技术部经理现场技术指导在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案,扣2〜5分/次;技术部经理工艺纪律检杏检杳生产现场丁艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扌U2〜5分/次；技术部经理新产品开发1.工作效率非常高，有创新或突出表现，加2-5分/次；2.开发的新产品为公司带来可观效益加2〜5

6、分/次；3•工艺改讲，提高产品质量，降低成本加2〜5分/次。技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2〜5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2〜5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5-10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2〜5分/次行政人事部上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1〜5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被

7、公司同事或客户投诉，经杳实，视情节轻重，扣2〜5分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门屮实施的可酌情加2〜5分/次，在公司实施的加5〜10分/次业绩管理小组奖励项日丁•作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5〜10分/业绩管理小组次，具体包括但不限于以下情形：1.工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用2・开发的新产品为公司带来可观效益