某中型制造业现场技术工程师岗位KPI绩效考核指标.doc

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1、现场技术工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100%制造部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分制造部经理技术管理出现产品技术问题扣2～5分/次；制造部经理技术问题处理未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次制造部经理工艺操作规程执行检查对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣2～5分/次制造部经理数据泄密对公司的技术数据泄密扣10

2、分以上/次制造部经理图纸资料管理监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份制造部经理质量问题监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次制造部经理合理化建议凡提出合理

3、化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组