设计交底管理流程.doc

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1、编号：版号：A/0设计交底管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1设计交底管理流程编号：版号：A/0页码：第1页共3页集团设计职能分子公司设计单位监理单位施工单位设计职能工程职能成本职能备案存档并下发参加设计交底汇总审图意见接收并签发图纸组织设计图纸内部会审确认后上报参与设计图纸审查接收并签发图纸存档出图整理交底纪要汇总施工单位意见接收图纸并审图落实提出审图意见接收图纸并审图落实4设计交底管理流程编号：版号：A/0页码：第2页共3页1.目的：为规范各子公司施工前期图纸交底工作流程，并确保现场工程师及施工单位充分了解设计内容,理解

2、设计意图，纠正设计偏差，减少施工过程中的变更量；以保证工程质量、加快施工进度、控制建造成本。2.适用范围2.1、适用于各分子公司施工前期的施工图纸交底工作。2.2、施工图纸包括所有现场实施的施工图纸（土建、设备、专项、市政配套、装饰装修、景观等）。3、要求：3.1.1、参加设计交底与图纸会审的人员应深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点，减少漏查项目，消除设计缺陷，纠正图纸中的差错。3.1.2、根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。4、职责：4.1、分子公司设计职能：4.1.1、负责收发图纸的管理，以确保施工图纸版本的正确性

3、。4.1.2、负责组织图纸的内部评审，并收集汇总评审意见。4.1.3、负责组织设计交底会议。4.1.4、负责设计交底纪要的最后确认，并上报集团备案。4.2、分子公司工程职能4.2.1、参加设计图纸的内部审查，着重关注各专业的错、漏、碰、缺，以及现场施工工艺工法的可行性。4.2.2、参加设计交底会议，解决施工单位提出的问题中有关工法的问题。4.2.3、督促施工单位落实会议纪要。4.3、分子公司成本职能：4.3.1、参加设计图纸的内部审查，着重关注图纸没有表达清楚，以及与工程量计算有关的问题。4.3.2、参加设计交底会议，解决施工单位提出或图纸中存在与招标文件及工程量清单

4、不一致的问题。4设计交底管理流程编号：版号：A/0页码：第3页共3页4.4、设计单位4.4.1、负责施工图的制作完成并保证施工图纸交付前的完整性。4.4.2、参加设计交底会议，负责阐述各专业图纸中关键节点、关键部位的技术要求；解答业主方、监理方、施工单位提出的图纸上的相关问题。4.4.3、负责会议纪要的核对及盖章确认。4.5、监理单位：4.5.1、负责组织施工单位审查图纸，并汇总审查意见，提交业主方设计职能。4.5.2、主持设计职能也负责组织，是否矛盾设计交底会议，并负责收集整理会议纪要提交业主方设计职能。4.6、施工单位4.6.1、审查图纸，并提出图纸中的相关问题。

5、4.6.2、参加设计交底会议。4.6.3、负责落实交底纪要中的问题。5、设计交底的程序：5.1、由设计单位介绍建筑设计意图、主要部位建筑做法、结构设计特点、主要构件施工过程中应注意的问题、水电通风各专业的工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。5.2、各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；设计单位对各单位提出的问题进行答疑。5.3、监理总监应及时整理各施工单位记录的问题，并形成会议纪要。5.4、图纸会审应按当地竣工验收的标准文本格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。5.5、确认后的会议纪要由设计职能提交集团设计职能备案。6.相关记录《设计图纸审查

6、意见表》《图纸会审记录》4