设计管理流程.doc

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1、辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-0001设计管理流程辽宁金泰房地产开发有限公司2011年6月20日第11页共11页辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-0001设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的把控全程设计工作,建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。适用范围从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。1.2定义独立卖场在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销

2、售大厅、示范单位等销售场所。概念设计阶段对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标,进行初步优化、确认的设计阶段。方案设计阶段对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段。初步设计阶段对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸的设计阶段。1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无《概念设计管理流程》《方案设计管理流程》《初步设计管理流程》《材料选型选样管理流程》《施工图设计管理流程》《景观设计管理流程》《装饰设计管理流程》《建筑方案招标流程》《设计变更管理流程

3、》《设计评审工作规范》《建筑设计优化规范》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《施工图审图规范》《施工图出图成果标准》《景观施工阶段管理流程》《装饰工程管理流程》《结构设计优化管理规范》第11页共11页辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-00011.1责任部门1.4.1总院房地产部部门名称本流程中承担的主要职责主办部门产品中心(项目策划)1.提供项目策划阶段项目基础资料;2.提供《产品建议书》。产品中心(设计管理)建筑设计1.制定概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》;2.参与

4、项目建筑设计供方选择;3.组织概念设计、方案设计阶段成果评审;景观设计1.制定景观设计方案阶段《设计任务书》;2.参与项目景观设计供方选择;3.组织景观设计方案阶段成果评审;产品中心(造价标准)1.编制概念设计阶段成本建议书;2.编制方案设计阶段的成本建议书;3.参与概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。配合部门采购中心1.负责概念设计供方合同的签订;2.负责方案设计供方合同的签订。营销中心1.参与概念和方案设计任务书的编写;2.参与概念和方案设计成果的评审;物业公司1.参与各阶段设计任

5、务书的编写;2.参与各阶段设计成果的评审。决策部门重大事项评审小组1.概念、方案设计任务书的确认;2.概念、方案设计供方入围评审;3.概念、方案设计合同评审;4.概念、方案设计评审及定案;5.重大设计调整(户型、规划等);6.万元以上的单项设计变更。1.4.2项目公司部门名称本流程中承担的主要职责主办部门技术部1.提供项目基础资料;2.参与编制《产品建议书》;第11页共11页辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-0001技术部建筑设计1.参与概念设计、方案设计工作;2.负责编制扩初设

6、计、施工图《设计任务书》;3.参与扩初设计、施工图设计供方选择;4.组织扩初设计、施工图设计成果评审;5.现场施工配合(设计跟踪服务);6.提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸;7.提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明;8.提供项目地质初勘、详勘报告。景观设计1.编制景观施工图《设计任务书》;2.负责景观施工图设计供方选择;3.组织景观施工图成果评审;4.现场施工配合(设计跟踪服务);5.提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明;6.参与景观工程验收。装饰设计1.编制装饰《设计

7、任务书》;2.参与装饰施工招标工作;3.监控装饰设计工作进度和质量;4.参与装饰工程验收。配合部门成本合约部1.编制《扩初设计阶段的成本建议》;2.编制《施工图设计阶段的成本建议》;3.负责施工图设计供方合同的签订1.参与扩初、施工图阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。销售部1.提交销售包装《协办单》;2、参与售楼处及样板间装修设计。物业公司1.参与各阶段设计任务书的编写;2.参与各阶段设计成果的评审。决策部门项目决策小组1、设计任务书的确认(扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案);2、设计供方入围

8、评审(扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案);3、设计合同评审(扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案);4、设计评审及定案(扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案);5、重大设计调整(户型、规划等)6、万元以上的单项设计变更第11页共11页辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-00011.1输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《概念设计任务书》2.《规划方案设计任务书》3.《施工图设计任务书》

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