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1、,使企。中心业真正成为技术开发的主体.。,5造就企业家队伍高质量的科技人才和管理人才特别是优秀企。,业家是大公司发展的关键所在实践证明在大体相同的外部条件,,、、下企业改革和发展的成功与否与企业厂长经理的素质高低能力。,、大小有着极大的关系一个政治思想素质好具有开拓精神善于决策、精、由小变大,由亏损变盈于管理的厂长能使一个企业由弱变强。,,。利所以要十分重视培养人才造就一批高素质的企业家队伍与此,,、同时应按照建立现代企业制度的要求建立起企业的决策执行和监,,督体系形成有效的内部监督和自我约束机制促进电
2、子大公司的健康发展。英国罗罗公司管理体制介绍及其思考航空工业总公司李家模一、罗罗公司概况及体制沿革.。,1公司概况罗罗公司是生产动力系统的股份有限公司下设航。,,空和工业动力两个集团公司雇员42203人其中总部318人航空集团,。、23425人工业动力集团18弱。人航空集团的主要产品是各类民用军,、,、用飞机发动机如用于波音747767的RB211发动机用于波音777ren,、,A330的Tt发动机用于A320MD一90的v250o发动机鹤式军用飞机发动机、军用教练机发动机等。工业动力集团主要产品是发电
3、设备,,,、,(汽轮机等)输变电设备货物搬运设备舰船核潜艇推进系统工业燃汽轮机等。,,罗罗公司建于1906年原主要生产汽车1914年开始生产军用飞机,发动机到50年代将航空发动机技术转到生产船用和工业动力发动机,。上并从美国西屋公司购得技术生产核能发动机1989年兼并英国北方,、,工程工业公司从而进入了生产发电设备电力传输系统行业使产品多样化。,罗罗公司的产品75%用于出口在英国企业出口额排名中名列第5。,位在世界航空产品市场不景气的情况下1993年销售额351800万英,,,利润7600万英镑(199
4、2年亏损18400万英镑主要是受例外备付镑即支付因军品任务减少而被辞退雇员23000万英镑以及投入研究发展费。.的影响)股票价格基本稳定在原发行价170英镑的水平(1994年12月,1日股票价格为卜75英镑)o拍93年9月通过发行有购股权的证券筹,。资307Q。万英镑公司在股民中有较好的信誉一:,;公司的发展战略是扩大用户范围提高信誉优化产品的研究与,,开发加大研究开发上的投资强度最大限度地提高其成果的使用效、;,,,率改善公司的竞争能力提供有竞争力的产品价格降低成本搞好,保持很好的资金平衡和足够的现金
5、流。产品售后服务量几:公司的目标是民用航空发动机争取在200年占世界中远程宽体客,;机市场80%20功年增加为95%军用航空爱动机要保持已有的特定,,。市场在喷气教练机引擎上占领先地位并介入军用飞机开发的合作、,,,工业动力方面要开发燃汽轮机汽轮机建发电厂等推进国际合作’,,扩大市场覆盖面巩固发展与美国西屋公司的战略联盟打入美国及其他国家发电设备市场。.“”。2公司股权结构与政府金股目前罗罗公司发行股票12820,,,万股拥有517642个股东其中拥有50股以下的股东47万个拥有10。,20个(这些股东
6、大部分是公共基金会)他们持有罗万股以上的股东,。,罗公司6%的股份最多的持有4一5%的股份因此公司董事会没,、。没有任何个别股东对董事会有控制权决定权一有大股东代表,二由于罗罗公司相当一部分订单来自国防部因此政府仍持有公司“”,,:股金股即保留特别权利具体体现在一是未经政府批准不—_;能被其他企业兼并或修改公司章程二是外国股东持有的股份不得超过.;、、即5写三是董事会主席首席执事75%的董事会成员必须是英国公-民。。:⋯3一体制沿革在罗罗公司历史上有两次体制上的重大变革第一,,次是1971年罗罗公司(股
7、份有限公司)破产被国家接收成为国有企。一业,,第二次是罗罗公司股份制改造是从1983年开始的进行6个月忌,。,,感到太草率就中止了其后公司花了很大力气提高经营效益玲喇。,·,年实现股票上市共提供8叮“o万股股票股票发行价‘7英镑发行耀,,入136000万英镑其中政府买入16650万股其后投入公讨2够叻万英。、、镑用于经营扣除投入公司的资金及2亿多英镑的资产评估广告费、,。推销费中介机构费用开支政府真正收入为72000万英镑一二、罗罗公司管理体制引发的思考罗罗公司在,。西方市场经济中经营了九十年由幼稚转向
8、成熟研究。罗罗公司的管理体制对我们今天深化企业制度改革有着积极的借鉴.。,1关于所有权与经营权的分离从英国公司体制沿革看将出资人的所有权与企业经营权分离程度取决于股权分散程度。股东大会对公,,。司拥有最高权力可以选择一个董事会也可以否定一个董事会罗罗,,公司有51万名股东股权分散公司实际上是由董事会(具体说是常务,。董事们)经营从而实现了股东的所有权与董事会的经营权相分离大,。多数英国公司都是这样其董事会董事结构也大体同罗罗公司一样这。,、
