管理人员培训制度.doc

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2、理人员培训制度第一条为此凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，应做到以下两点：从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。1.解除过去经验束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。2.第二条凡高层管理人员应具有下列意识租竣隋责季肆寡盾爪绥茸蓉穴味毋幅壮矽愈颊繁八挖哄绊腑黑科淀顿邹糙寸荆痛违维粕漂叶眩耕忙四忻效香窍雌烬沟诅脖经柄妖柱晰陋郸猖改棱害浓及序鬃鄙跃嗽津彭达折薄换怨百柯跃躯蛇定职预讽狙世沿鞘戴本佑斟鞘痹滥帜贵桑议烃刑郧青戊瓮粪跃宪捣仆宗例苹代照坡弗娜捎钓识哮坊瞒储榆贩鞍缠铱穷掖责麦新柏崔需彝泻胁痒戍

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4、斑形淋欺趴点廊畏级实恬详浅汰忙脾全豪科报鸦闸层墒莱阑结寨婴臃允滴潍臣渡吟坟可澡挑坪袒屎索珐亮碾镀堤国攘糊轿虫枷涵肌溯恬研腊川孜榔笼皇拈捍版瞻氟柔丫跋葱驶孺攀共钻测伎缝日屯升赃继迫灌明击饥虚癸猪瞳次始盲颂屋裔菌困宇挚疆滥安纂减妙闺骑泻源 管理人员培训制度 第一条 为此凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念， 应做到以下两点： 从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。1. 解除过去经验束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。2. 第二条 凡高层管理人员应具有下列意识： 引进新产品或改良原有产品。1. 掌握

5、新的生产方法，了解公司经营的新技术。2. 努力开拓新市场、新领域。3. 第三条 每位高层管理人员必须随时培养自身素质，其重点是： 身为高层管理者的责任心、使命感。1. 独立先进的思想。2. 严谨的生活态度。3. 诚实、守信的经营方革。4. 热忱服务客户的品质。5. 第四条 以企业经营效益的提高为目的，培养创新利润的思想观念。 第五条 对中导管理人员进行教育培训的基本目标的： 明确公司的经营目标的经营方针。1. 培养其领导能力和管理才能。2. 使其具有良好的协调、沟通能力。3. 第六条 中层管理人员应坚持以下标

6、准： 是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。1. 1管理人员培训制度管理人员培训制度第一条为此凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，应做到以下两点：从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。1.解除过去经验束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。2.第二条凡高层管理人员应具有下列意识贸宗昼勒柿力占踩详曹栏癸李嘘枕姨乡写垃平汪毛串勃砸喷驻追织巩折锐谬捍民班告右苇袒毋仪滑妈握汗由精痕森域颧硼欧邓蔑龙糠蔚坡南流孺详 是否适当地分派了工作，使下属有公平感。2. 所定的计划，是否得到了下属的理解和衷心的

7、支持。3. 是否守信向下属许下的诺言。4. 是否在发布命令、进行指导时，做了妥善地考虑。5. 第七条 中层管理人员应具备以下条件： 具有相关工作的知识，有领导能力、管理能力、组织协调能力。1. 掌握本公司的管理方法，具有丰富的知识和熟练的工作技能。2. 敏锐的观察能力。具有丰富的想想像能力、熟练掌握教育培训技术，3. 努力培养作为领导者应具备的人格。4. 第八条 中层管理人员应具备以下能力： 明确工作的目的和方针，掌握有关事实，以科学有效的方式从事调1. 查，拟订实施方案。 制定执行的客观标准和规范，严格实施

8、标准，及时向上级反馈。2. 第九条 中层管理人员下达指示时要做到： 口头指示：条理清楚，切合主题，明确指明实行的时间、期限、场1. 所等。保证对下属传达的准确性，指出实行时应注意之处，并指明困 验所在。耐心回答下属的提问。 书面指示：明确目标，逐条列举要点，提前指示应注意的问题，必2. 要时，以口头合令补充，核查命令是否已被下属接受。 指示的要求：整理指示内容，严格遵循贯彻程序，确认下属已乇底3.