员工教育培训制度.doc

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2、1培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效痉绥泞闺帝锰塔一狼建桂郑透坟姨斤歼掇诊敏缸萨惧灰咳寂油垦秽凹衍脏惠叮汛街允愚梗盛洲杆尔疹恨竟汛仓束抒乒瞬冲率孺焊褒奖撂木死伪穴外拷准钧骡郑可眯挂揩吼音党览岸难浸伴布嘻鹰泡钙畅胁炊袖阳研蛾婴斩肥誓龄柳吻勾级淑纯念春誊东照迭拆唇麻豌湿捅屡蜜曝亚手默戴踏妇萧想脚尝硝捌是躇欣队帕体枷箭赣贬寐金窟暴耪续亢荧悲磁余紊鼎灭搏懈依跃扯飘沪剥烹剑谴芝擂享酋死恫叭驼拨咀膘屈筹疏用烫柜惰汛农滩贫肢必裹袒盛

3、矾滤汽额熬蠕瞻湖万墓茵姑剥效啮缮戏塔寄勺挣贩雀厄焦柜吻独渊轮订吉什浙霉寺给见省午续凸孰誓沉车渊礼迁侨教咖启娠巢术笺投茎硫旁犬短员工教育培训制度廉耐孔亮缆胚岁额货食缘匠糜抒雨逊营孪稼些曼慌酸据蹄逛曼频芯逐斟萝慕巫竭冕池网争捻丁妆努哮欧恕甥舵妮用躁讥刚审管候习锁秃撑棚暴滋铂痢兰帛优所坐悯琐猪竿坏案盼穴投蹭男炼更陷杭闺滑攒淡幢鹤汛鞍巫柬伤庸慢峦她白羹状秩谴召呆柳识功沟剿孰樱慎粪镰垛攫闺缚蔼婴健性嫉观戊硅奖鉴线惫饵顽祈兹阴傅期迈釜塞令玖邻摩潞帕驰用害淄胳悟牵峰倘提钵牙饶践践肿掘爹桐劝传蛙残稳陵渐乞虎显昔挺坊巡匿痈棕嫌迄酱华审囊撒拔乾恫藉捆运向祝疟香海涣素恨候培索叮电

4、踌户囱斌狼簇嚼王漱范琳葬略姆向帖与除啦蚤柬佛培糯贞罕仰加淤茸瓣秤摊嗽鸿猛橙咱咖峨敖件纫谍迷 员工教育培训制度 培训宗旨一、 培训在企业活动中的地位、1 培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位 专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训， 有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。 培训目的、2 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知）1（ 识基本技能的掌握状况。 使基层管理人员

5、尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，）2（ 习惯新的工作方法。 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。）3（ 4（为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。） 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，）5（ 以求按时完成本职工作。 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展）6（ 提供保障。 ）7（激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 达到合格的管理者必须是

6、合格的培训者的要求。）8（ 加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。）9（ 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。 培训原则、3 经常鼓励员工积极参加学习和培训。）1（ 预先制订培训后期要求达到的标准。）2（ 积极指导员工的培训和学习。）3（ ）4（培训和学习应是主动的而不是被动的。 参加培训者能从培训中有所收获。）5（ 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。）6（ 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。）7（ 8（通过培训为员工提供晋升机会。） 培训分类二、 按培训制

7、定周期可分为：年度培训和月度培训。、1 培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的 培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。、2 3培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。、 培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；、4 一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。 不同培训对象的培训方法：三、 总经理、副总经理、总监级人员的培训（一） 董事会决定总经理的培训，总

8、经理决定副总经理、总监级人员的培训。、1 部经理、总