女工工作汇报材料.jsp.doc

女工工作汇报材料.jsp.doc

ID:56093681

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-16

女工工作汇报材料.jsp.doc_第1页
女工工作汇报材料.jsp.doc_第2页
女工工作汇报材料.jsp.doc_第3页
女工工作汇报材料.jsp.doc_第4页
女工工作汇报材料.jsp.doc_第5页
资源描述:

《女工工作汇报材料.jsp.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、规范管理夯实基础全力推进“五型”女工组织创建今年以来,三交河煤矿工会女职工委员会在两级公司女工委的正确领导下,在矿党政的大力支持下,以深入开展学习和实践科学发展观为动力,规范各项管理,创新思路方法,在“工作落实有举措,管理创新有新成果,整体工作有新局面”上下功夫,全力推进了“五型”女工组织创建。我们的主要做法是:以规范管理为基础,着力创新女工工作的思路、方法和载体,对涉及女职工工作的各项基础管理实行了精细化、标准化管理;各项活动实行了经常化、成效化管理;各项工作实行了程序化、制度化管理,通过“精细化“、”经常化”推动各项工作取得了“成效化”。一、围绕规范女工工作基础建设,我们重点做了四方面

2、工作。一是规范女工工作组织建设。按照《工会法》要求,我们重新健全了基层女工组织,根据在册女职工分布情况,设立了13个基层女职工委员会和3个女工小组,最大限度地把全矿女职工吸引到工会女职工组织中来。二是规范女工工作制度体系。按照集团公司工会女工委规范基础管理的要求,结合我矿女工工作实际,在原有的基础上,进一步规范完善了《基层女职工委员会月度工作考核评分细则》,将检查结果于当月津贴挂钩,考核结果与当年的评先评优挂钩,避免了评先进靠印象、靠感觉的传统做法,统一规范编印下发了《基层女职工委员会工作手册》,召开会议,着重对手册中工作职责的落实、工作制度的履行及各类表格的填报具体进行了培训学习,使每个

3、基层女工委都做到了文件柜、文件盒、基础资料三统一。制度、表卡台账都相同,只在填写内容上比高低,考核工作一目了然,规范了女工工作基础。三是规范女职工建功立业竞赛机制。引导广大女职工扎实开展女职工“六个一”竞赛活动。我们结合各基层女工委所在单位安全生产、经营管理、技术进步等中心工作的特点,因地制宜的开展竞赛活动。基层女工委各项竞赛均以项目申报的形式在矿女工委备案,矿女工委按照时间要求、阶段实施、预期效果进行考核。分别在女职工较集中的灯房、洗衣房、职工公寓等单位开展“岗位奉献”竞赛活动,对专业技术性较强的矿灯维修、通风仪表维修、煤质化验、油脂化验、集控等工作,开展女职工技术比武、五小发明等活动,

4、在机关、供应、磅房等单位开展节能降耗活动,鼓励广大女职工投身企业安全生产中心工作,有效地提升了女工组织的向心力,为企业发展起到了积极的推动作用。四是规范女职工维权机制。积极开展文化体育活动,维护女职工文化生活权益。先后组织开展了女职工作品展,“手指口述”表演,准军事化队列表演,篮球”宝贝表演,羽毛球、乒乓球、篮球比赛,健排舞大赛,演讲比赛,唱歌比赛,等活动,使女职工在参加活动的同时,感受到了女职工组织的凝聚力。按照集团公司女工生活保障部安排,我们聘请妇女健康教育讲师授课,组织开展了女职工健康知识讲座,并免费为女职工体检,由企业出资为女职工办理特病医疗保险,维护了女职工健康卫生权益。在职代会

5、、党代会、民主生活会等各类大、中、小型会议中,确保了女职工正式代表人数,维护了女职工知情权、表决权、建议权。二、围绕规范安全协管组织建设,我们重点做了五方面工作。一是规范安全协管管理制度。根据矿党政的安排,结合工作实际,我们建立了一个协管中心,下设选煤厂、井口两个协管站的“金字塔”管理模式。重新修订了选煤厂《女工安全协管员工作手册》、井口站台《家属安全协管员工作手册》,对安全协管工作管理的组织机构、工作制度、岗位责任制、工作标准、考评奖罚办法等都重新做出了明确规定,细化了内容,量化了标准,进一步夯实了安全协管组织建设、队伍建设、制度建设,夯实了安全协管基础建设。二是规范了安全协管队伍管理。

6、根据集团公司关于强化地面安全协管工作安排,矿女工委向党政工领导申请了“关于建立地面单位女工协管组织”的报告,得到了矿党政工的大力支持,2010年12月30日,由集团公司工会副主席申瑞廷和三交河煤矿矿长张新蛮亲自为协管站揭牌,三交河煤矿选煤厂女工协管组织正式成立。我们建立健全了规章制度,规范印制台账卡册,并开展了工作督导活动,使地面厂区群众安全工作逐步走向正规,为推动地面厂区安全生产起到了积极的推动作用。三是规范安全协管素质建设。制订了安全协管员公开评选工作机制,运行安全协管员年度重新聘用制度,按照报名自荐或基层推荐→理论考试→竞聘演讲→才艺展示的程序公开选拨,对部分发挥作用不佳的安全协管员

7、进行撤换和调整,精干了协管员队伍。每年举办两期安全协管工作培训班雷打不动,系统地针对协管员理论水平、业务知识开展培训,提高了协管员的业务素质。四是规范了安全协管文化体系建设。成立了安全协管宣讲团及文艺小分队,并形成了安全宣讲团固化宣讲、演出机制,安全协管宣讲团及文艺小分队,每周分别组织一次宣讲和演出,并建立了巡回安排表,确保职工参会率达100%。今年的“安全生产月”活动期间,协管中心积极开展“安全短信”、“安全漫画”、“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。