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时间:2020-03-16
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1、项目质量管理程序项目质量管理程序一、项目质量管理程序施工组织设计交底物资进场验证1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制,检验批进行专检3.控制每道工序的不合格点率小于8%项目质量主管:⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评⒉对右列各点进行检查与监督⒊开展工种、班组质量评比竞赛,进行奖励与处罚⒋请质监站检查⒌请评优组专家检查评定特殊工序作业指导书交底分项工程施工前技术交底对有关人员进行质量意识教育质保部:⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点;⒉质量计划书2.1创优计划2.2阶段质量预控计划2.3质量意识教育计划质保
2、部:⒈制订公司内部质量验收标准;⒉参与项目施工组织设计的编制与审定;⒊对右列计划(2项)之审定;⒋参与特殊工序施工方案的编制质量否决制度选择合格分包商和物资供应商质量控制样板引路施工过程质量控制对分包商施工过程质量的控制进场物资标识项目中标末期~项目开工初期阶段CRCC/QC0117/172003.9.28Draft1项目质量管理程序上报监理工程师,组织分项工程验收评定1.核定验收等级2.在隐蔽及检验批验收记录表上填写具体检查意见3.填写检验批验收申请表填写:1.检验批验收记录2.验收等级3.隐蔽工程检查验收记录4.填写上报验收申请表填写:1.检验批验收记录2.验收等级3.隐蔽工
3、程检查验收记录填写交接记录表监理工程师在隐蔽工程检验批验收记录表、验收申请表上签署具体检查意见业主监理项目质量主管邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工分包商工长组织上下工序班组交接检查可进行下一工序施工监理工程师在隐蔽工程及检验批验收记录上签署具体验收意见项目现场工程师邀请业主监理共同验收业主监理项目现场工程师邀请业主监理共同验收1.核定验收等级2.在隐蔽工程及检验批验收记录表上填写具体检查意见3.在工程报验单上签署同意报验与否的意见项目现场工程师组织班组长、质检员共同验收项目现场工程师分包主管工长填写自检记录表分包商班组自检业主指定分包商组织分包商工长、质检员验收组织班组长质
4、量检查员验收分包主管工长填写自检记录表分包班组自检公司自有分包商对检验批质量的验收CRCC/QC0117/172003.9.28Draft1项目质量管理程序1.项目向监理、业主申请验收2.业主、设计、勘察、监理、公司四方参加验收,并在工程验收记录表上签署验收意见及签字。3.当地质监部门监督申请监理组织予验收公司项目管理部对上述a.b条资料进行检查公司组织核定地基与基础分部验收混凝土设计强度等级>C40,应由认证试验单位出示检测证明验收前基坑不允许回填,墙面不能粗装修。1.由业主向质量监督站提出申请,届时公司、业主、监理、设计、勘察参加2.市质量监督验收认可后出具验收监督报告业主组
5、织验收1.项目经理部组织有关部门及人员先行预检2.项目向公司项目管理部提出验收申请3.项目经理部提供验收资料a.质量管理资料(质量控制核查资料)b.分项工程质量评定资料申请验收前核定CRCC/QC0117/172003.9.28Draft1项目质量管理程序竣工前项目经理部组织有关部门进行预检项目竣工预检项目经理部向公司提出竣工预检申请⒈公司总工程师组织公司项目管理部有关人员进行预检⒉提供质量管理资料和质量控制资料核查表⒊城建档案管理条例要求的其他的技术资料监理组织单位工程竣工预检申请监理组织予验收同基础结构验收有关规定业主组织验收公司组织核定1.项目经理部组织有关部门及人员进行预
6、检2.项目经理部向公司提出验收申请1.多层建筑一次验收;高层建筑3-5次验收(每10层验收一次)2.验收前禁止粗装修申请验收前核定主体结构工程验收竣工验收CRCC/QC0117/172003.9.28Draft1项目质量管理程序专业系统验收1.业主指定分包商,公司已收总包管理费,分包向项目经理部负责提供各种资料。2.业主直接分包商,公司未收总包管理费,则分包商直接对业主负责。项目经理部提出申请,公司项目管理部协助配合由业主组织四方(业主、监理、设计、项目经理部)进行单位工程验收并在验收记录表上签字项目经理部向业主提出竣工验收申请单位工程竣工申请必备资料:1.单位工程质量综合评定表
7、,质量保证资料核查表,观感质量评定表2.单位工程验收记录3.人防工程竣工质量核定意见4.电梯安装工程质量监督核定证书5.电梯安全使用许可证6.消防使用许可证7.工程竣工质量核定申请表8.甲乙双方竣工后的保修合同9.建筑工程竣工项目核查表单位工程竣工验收必备条件:10.卫生间闭水试验记录11.水、暖、电试倒验记录12.电梯已办理准用证13.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水实验记录14.暖卫工程室内排水管通球试验核查记录表15.电气安装工程照明系统全负荷试验核查记录表业主竣工验收⒈业
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