建筑装饰装修市场现状和工程管理探析

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1、建筑装饰装修市场现状和工程管理探析　　【摘要】：最近几年，建筑装饰行业得益于房地产热潮的兴起，成为快速成长的朝阳产业。同时伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件、美化建筑工程、增加使用功能、改善使用环境的基本作用。本文主要对建筑装饰装修市场现状及工程管理进行了分析探讨。【关键词】：建筑工程；装饰装修；现状；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A【引言】随着建筑装修工程发展的越来越迅速，人们对施工的质量也会越来越高。建筑装修装饰施工单位的关键目标就是确保装修工程的施工质量。

2、工程质量的好坏也关系到企业的信誉，工程的使用功能和装饰效果。所以，施工质量在整个装修过程中显得特别重要。采取合理的管理措施，加强对待施工中容易出现的隐患，使工程施工质量可以充分达到建筑工程投资效益。一、装饰装修工程的特点及发展现状1、装饰装修工程的特点6建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工

3、艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。2、建筑装饰行业的发展现状从消费结构看，住房相关商品是我国消费结构升级的发展方向。目前，住宅已成为五大消费热点中的第一增长点，装饰装修消费是目前以至今后相当长一段时期我国居民的消费热点。与之对应，装饰材料市场无疑会随着住宅建筑业的增长而相应增长。虽然建筑装饰行业的发展情况比较乐观，可是我们不得不看到这么一种情况，就是行业中出现的各种问题严重制约了它的快速发展，需采取一定的措施。二、建筑装饰装修行业存在的问题6我国企业管理创新不足的原因主要有创新主体错位，创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标

4、；市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。由于战略管理的异化趋势，导致经营与管理的明显错位。许多企业将合同、市场占有率、产值、利税指标等一些具体经营目标当成战略，把战略管理当成目标管理，盲目扩张，导致与管理的明显错位。发展速度的盲目追求，导致内部机制及管理活动的失控。目前大多数建筑装饰企业的成本管理分成三大类型：一是项目经理对制造成本负责，实行成本的过程预控的成本集约化管理。二是项目经理部以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本的根据的成本粗放化管理。三是介于前二者之间。这种成本管理的模式是目前大多数企业的成本管理架构。这种模式

5、的特点主要是有成本控制计划、有成本管理计划，但运作时以经济承包为主，结果以竣工核算为准，换一句话说是“事后算账”，形成了成本控制的“虚拟化”。三、推进建筑装饰装修企业管理的措施1、注重经营组织机构的创新，增强企业发展动力6建筑装饰企业要在经营组织机构上创新，一定要注意以下几个方面：（1）以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。（2）在企业内部全面推行工作和经济责任制，按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细

6、化，签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。（3）不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对不同公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源。（4）建筑装饰企业一定要强化建筑装饰主业，分流副业，主动适应市场，积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥善分流原有职工，促使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对接。2、加强技术创新，提高企业的技术创新能力建立健全技术创新管理体系，是从组织上为技术创新提供保障。建筑装饰

7、企业自公司到项目部要形成一个系统的技术创新管理体系，积极营造以重点、难点工程项目为中心的技术创新格局，分层次完善职能、落实目标。企业要从全局的角度出发，在企业技术、生产、经营等多条战线上开展创新工作，发挥技术开发、咨询和服务的职能作用；项目部要强化科技攻关的主体意识，在工程项目上积极合理的推广应用新技术，重点强化项目部工程技术控制管理工作，在不同层次及各自的职权范围内抓好技术管理和开发工作。3、强化市场创新，提高企业的市