河北昌泰纸业项目质量管理办法.doc

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1、河北昌泰纸业工程质量管理办法　　　二十二冶集团天津建设有限公司昌泰项目部28一、总则2二、质量管理目标32.1、工程质量目标32.2、工程质量管理目标32.3、专项管理质量目标4三、组织机构43.1、项目部质量领导小组职责权限43.2、项目部质量检查小组职责权限53.3、项目部人员职责5四、项目工程质量管理114.1、开工前114.2、施工过程中114.3、工程竣工验收与交付21五、质量考核与奖惩235.1、质量考核、奖惩目的235.2、质量考核235.3、质量奖罚2528一、总则1.1、为了加强项目管理，实现项目质量目标，根据施工现场实际情况，特制定本办法。1.2、工程质量是项目管理水平的

2、重要标志，在工程项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益，以质量求发展的质量管理理念，坚决执行“质量第一，预防为主”的方针和“一切为用户服务”的基本观点，落实“干就干好、做就做精”的质量理念，严格贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范及工程合同对质量目标的要求。1.3、为坚持“全员、全面、全过程”的质量管理，逐步完善PDCA质量管理工作方法，项目部要以综合管理体系为主线，建立健全项目质量保证体系，严格实施过程质量控制，以实现工程项目质量目标。1.4、项目部质量管理的基本任务要以“人、机、料、法、环”五个方面要素进行控制，以上前提是保证工程施工质量的重要核心。二

3、、质量管理目标2.1、工程质量目标a．点合格率80%以上，单位工程一次交验合格率100%；b．重大质量事故为零；2.2、工程质量管理目标a．质量管理体系运行正常。b．进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。c．工序自检率100%；工序专检率100%。d.工序检测试验率100%,合格率100%.e.工序一次交验合格率80%.f.应检工序检测实验率100%，合格率100%；28g.分项工程、检验批一次交验合格率80%；h.特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%，控制率100%。2.3、专项管理质量目标a.质量检查目标：项目部每周对工程质量联检率100%；b.质量培训目标：管理

4、人员质量意识培训不小于16小时，各工种操作人员质量意识培训4—8小时。三、组织机构为实现本工程的质量方针和目标，加强质量管理工作，预防现场质量事故发生，故建立项目部质量领导小组和项目部质量检查组并定期召开质量例会。3.1、项目部质量领导小组职责权限组长：董树金副组长：夏飞周子华成员：张春福、孙树彪、张海峰、蔡鑫磊、张旭龙、鲁耀国、孟祥磊、隋萧阳1）、根据公司的质量目标，结合本工程实际，策划本项目的质量目标。2）、负责建立本项目部的质量管理体系，并监督质量管理体系的运行情况。3）、每周一次组织召开质量例会，总结项目部存在的质量问题，提出改进意见。4）、负责组织召开质量问题或质量事故现场工作会议

5、，总结分析原因，提供初步评估报告，制定纠正和预防措施。5）、组织自审本项目质量体系运行情况，考核各级岗位人员质量责任的落实。6)在项目策划时制定项目质量计划，制定项目质量保证与协调程序，明确特别重要工序、关键工序、特殊工序控制流程，制定保证质量所采取的措施。287)组织工程项目划分，确定单位(子单位)、分部(子分部)、分项工程和检验批，并将项目质量目标分解到各单位工程、分部工程、分项工程及检验批之中，并将台帐报送公司质量管理科。8)在工程施工前，组织编制质量检验计划，明确特别重要工序、关键工序、特殊工序控制中检试验标准及责任人。9)要组织质量检查员每周制定质量检验计划，并组织落实，组织好工序

6、控制。10)应与甲方监理及地方质量监督站沟通，明确工程质量验收标准。11)要组织好质量检查员做好工程质量监控工作。3.2、项目部质量检查小组职责权限组长：董树金副组长：夏飞周子华成员：张春福、孙树彪、张海峰、蔡鑫磊、张旭龙、鲁耀国、孟祥磊、隋萧阳1）、在项目经理的领导下，负责本项目工程质量控制。2）、组织做好质量专检，对产品质量相关阶段的特别重要工序、关键工序、特殊工序实行旁站检查。3）、负责编制质量计划、质量检验计划、质量周计划并执行其计划。4）、负责控制产品(工程)不合格品的发生，利用不合格品通知单，奖惩停工、拒报工作量等手段控制不合格品少发生或不发生。5）、负责上报质量月报，将质量完成

7、情况如实上报质量管理科。6）、负责组织周检查、周例会、月质量联查及质量例会、质量现场会。3.3、项目部人员职责a、项目经理281）、项目经理是工程质量第一负责人，对在该工程项目上的施工质量负责。2）、贯彻执行国家质量法律法规、方针政策、地方及行业的质量管理规定及技术规范标准，根据公司质量管理方面的要求，科学组织施工生产，合理安排施工工期。3）、负责落实本项目的目标，组织落实本工程质量计划、质量检验计划、周计划