龙灯：快速成长源自优秀基因.pdf

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1、企业之窗龙灯：快速成长源自优秀基因　　据英国咨询公司Phillips多艺的人才群、地理的优势、原料出的成绩展现给大家。McDougall发布的过去5年全球和资金供应优势，最重要的是回归　　所有员工都非常重视这次展植物保护产品销售增速排名中，到人，因为自己的努力和创意，龙现，会场布置、会议流程设计无龙灯作物科技有限公司（下简称灯才成为世界级的优秀公司。不体现各部门员工的智慧。同时龙灯）位居第一，成为世界农化在评比过程中体现出来的积极性领域成长最快的企业，增速达充满活力的团队和集体荣誉感或许更能让人感受27%，领先第二名12个百分点。“低

2、到龙灯的企业文化。调、埋头实干、产品好、产品线　　记者连续两年参加了龙灯商务　　龙灯环球高级副总载Annie丰富”，这是外界给龙灯贴上的年会，每次都能感受到创新带来的Yang告诉记者，经过这几天与中标签，但很少人了解龙灯快速成变化。今年龙灯一改往年的传统模国区同事的相处，发现了中国区长的密码是什么。记者在龙灯中式，在部门总结的基础上，6个部同事对龙灯的产品、服务理念有国2013年度商务年会上获得了答门分会场同时进行风采展示和评着深刻的理解和认识，她看到了案，龙灯拥有优越的商业模式、比，各自使出浑身解数，将各自部是一个充满活力的团队。优

3、良的文化、适当的时机、多才门最大的亮点和一年工作最突　　龙灯环球中国区总经理刘学309/717企业之窗军表示，一个优秀的企业要有自己独特的企业文化，近年来，龙灯的团队凝聚力越来越强，大家都有共同的价值观和愿景，同时龙灯的上市和快速发展，让大家看到了未来的希望。积极进取的团队　　采访中，记者问到几位员工对目前的业绩是否满意时，他们都说如果今年的天气再好点，如果送货更及时点，如果推广会更早点……2014年坚决不能再留这境影响而与公司申请降低任务量，　　在实际工作中，员工逐渐将自些遗憾。这是很多员工的话语。可以说，这是一个敢于担当的团队。己

4、的规划与公司的战略规划结合在采访中，有些员工实际已经超额　　刘学军说：“我到龙灯刚刚两一起，这是近两年的主要变化之一，完成任务，但是他们仍不满足，年，今天看到大家的进步真心开心，正是有了高度统一的认识，团队的这是一个积极进取的团队。自己近两年的辛苦终于看到结果，凝聚力才更强，团队的执行力才更　　刘学军告诉记者，团队的这为团队的进步感到高兴。”强。种积极性源自团队的危机感，团　　龙灯集团CEOJamesbristow队越来越清楚自身环境，对竞争未来战略引领团队前行说：“2014年我们要进一步巩固对手的认识，面临的挑战和机遇，和加强已取得

5、的成绩，以进一步得团队的危机感能激发团队更大潜　　龙灯的快速发展离不开正确的到更快成长，我坚信在座各位一定力。战略规划，刘学军告诉记者，“未能够面对挑战和困难，取得更大的来我们去哪儿，我们该怎么走，龙成绩”。针对服务方面，James表敢于担当的团队灯所有人高度统一认识未来的发展示龙灯在高质量的快速成长过程方向，未来龙灯以作物为导向，坚中，也要关注高品质的产品和服务　　实际上，2013年国内农药制持走代理产品和自有产品共同发展创新，注意如何服务农民，如何能剂销售受天气影响较大，倒春寒、的道路，通过与供应商建立战略合够提供更好的作物解决方

6、案。另外干旱、高温等极端恶劣天气，严作伙伴关系发展代理产品，通过积对于食品安全的要求越来越高这一重影响病虫害发生，有些区域杀极开展专利复配产品的研究，发展问题，James说到：“要坚持把高效、虫剂市场受到挑战。自有产品，为客户提供高品质的农低毒、低残留的产品推广出去，这　　在销售二部报告厅里，记者化产品，强化种植者对作物的管理一切可以支持我们龙灯的品牌，也了解到，多位销售人员面对困境，技术推广，全力打造龙灯公司技术是我们成长的关键部分。”及时调整策略，并没有因客观环和服务品牌。”（蒋善军）9/71731