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1、建筑工程施工现场材料管理要点探析建筑工程施工现场材料管理耍点探析摘耍：建筑施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需耍和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。因此加强建筑工程施工现场的材料管理具有重要的意义。本文就当前建筑工程施工现场材料管理中存在的主要问题，详细探讨了加强建筑工程施工现场材料管理的对策。关键词：建筑工程；材料管理；采
2、购；堆放；信息资源Abstract:theconstructionsitematerialsmanagement,isintheprocessofsiteconstruction,dependingonthetypeofproject,fieldenvironment,materialstorageandconsumptioncharacteristic,adoptscientificmanagementmethod,thewholeprocessfrommaterialtofinishedproductoutputtoplan,organi
3、zation,coordinationandcontrol,toensureproductionneedsandthereasonableuseofmaterial,minimizingmaterialconsumption.Inordertostrengthenthemanagementofmaterials,especiallytheconstruct!onsitematerialsmanagementistoimprovethematerialmanagement1evel,oneoftheimportantwaysofreducing
4、theprojectcost・Soinordertostrengthenthemanagementofconstruct!onengineeringconstructionsiteofthematerialhasthevitalsignificance.Tnthispaper,thecurrentconstruct!onofthemainproblemsexist!ngintheconstruct!onsitematerialsmanagement,anddiscussesthecountermeasurestostrengthenthema
5、nagementofconstructionengineeringconstruct!onsitematerials・Keywords:bui1dingengineering;Materialmanagement;Procurement;Stacking;Informationresources中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）当前建筑工程施工现场材料管理中存在的主要问题（一）材料管理部门信息失效材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的
6、原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后T程施T过程中材料价格与投标吋调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好T程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。（二）材料采购环节存在不规范行为一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算,仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件
7、、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算,进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。（三）材料保管环节安全防范意识薄弱材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。（四）材料管理人员的素质有待提高目
8、前，建筑工程施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难
