项目管理员知识测试题.doc

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1、项目管理知识测试题一、单项选择题1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A）A项目有一个明确的目标B项目的唯一性，决定项目的确定性C项目是循环往复的D项目是项目团队决定的2、下列说法正确的是（C）A项目只能由企业或个人发起B项目只能由项目团队自由发起CA和B都可以发起D项目是自发的3、关于冲突的描述最正确的是（C）A只要思想工作做得好，就可以避免冲突B冲突的主要来源是个性C冲突是不可避免的是有益的D安抚可以最好的解决冲突4、项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（C）A项目管理员B团队领导C项目沟通管理D项目计划5、ty项目启动的标志是（D）A编制项目建议书B项目

2、可行性研究报告已或通过C进行工作结构分解D颁发项目许可证注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。6、关于WBS说法不正确的是（B）AWBS最底层的项目通常称作工作包B因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层DWBS的第一层为可交付成果7、下列关于工作分解结构正确的描述是（A）AWBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C项目的独立性决定WBS的唯一性D工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平5、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A类比法B

3、自上而下法C自下而上法D分析法9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个CWBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的10、我们常说的项目责任矩阵是（B）AWBS—RBSBWBS—OBSCWBS—CBSDOBS—ABS注：WBS—CBS费用估算表11、制定项目计划的技术方法有（C）A直方图B控制图C计划评审技术（PERT）DPDCA注：ABD都是质量管理的工具和方法12、所谓关键路径即（

4、A）A决定项目最早完成日期的活动路线B是项目网络图中最短的路线C关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D关键路径中的活动是最重要的注：路径最长，时间最短13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）A用箭线表示活动的网络图中B用节点表示活动的网络图中C两种图中都可能出现D以上答案都不正确14、下列哪一个不是项目实施计划（D）A工作计划B资源供应计划C人员组织计划D沟通计划注：沟通计划是项目实施后的计划15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A）(2+4*9+10)/6=

5、8A8B7C9D3注：（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/616、下列关于项目控制的描述不正确的是（B）A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C项目控制有正规控制和非正规控制D项目控制可以采取多种形式，各种类型。17、下列哪种不属于项目控制变更技术（D）AS型曲线法B甘特图C“香蕉“曲线D网络图注：网络图是计划评审中的技术18、关于“香蕉曲线”比较法正确的说法是（A）A实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C实际

6、进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D以上说法都不对19、以下哪项不是项目控制的主要文件（C）A项目计划B成本预算C项目需求说明书D项目进度计划注：项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已识别的需求的说明书。20、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）A计划沟通的一种方法B绩效报告的一种方法C信息分发的一种方法D项目控制的一种方法注：项目报告最主要的作用是信息分发。21、下列哪种不是确定项目范围的作用（）A提高费用、时间和资源估算的准确性B确定了进度测量和控制的标准C有助于清楚的分派责任D有助于变更申请注：变更申请不是项目范

7、围的作用，但是项目范围管理中应有项目范围变更的程序。16、项目范围包括产品的范围、最终成果（B）A工作分解结构B实现产品或服务要做的工作C产品质量计划D项目变更计划17、下列那种不是选择项目的方法（D）A需求决定法B投资收益法C投资回收期法D统计法18、需求建议书是由（A）提出的A客户B项目小组C承包商D企业或组织注：BC接受需求建议收的，D是客户的一种。19、某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A图纸与合同B需求建议书CWBS工作分解结构D以上三种都需要注：需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS是范围规划的工具，项目完

8、工时核实的只有A。20、在项目管理活动