基层央行团队活力问题探究

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1、基层央行团队活力问题探究　　【摘要】团队活力不足，影响履职绩效。本文从基层央行团队活力不足的表现与原因剖析入手，提出了创新思想政治工作，激发团队活力的有效对策。【关键词】思想政治工作基层央行团队活力思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是激发团队活力的有效法定。在基层央行工作实践中，必须坚持从职工思想需求出发，牢牢把握思想政治工作规律，深入研究并切实解决团队活力不足问题，加快推进和谐央行建设。一、基层央行团队活力不足的表现与原因剖析团队活力，是指团队的凝聚力、战斗力和创造力，是团队绩效决定力量。团队活力不足的主要“症状”及“病因”大体有四。

2、（一）心神不定：核心价值观难以认同，思想观念较为落后8团队活力不足的首要表现是缺乏团结奋进的行魂。由于缺乏央行核心价值观的引领，文化建设活动游离于职工思想需求和履职实践，未能落地生根、开花结果，形成高度自觉的文化认同。在当前经济金融全球化、信息传播网络化、价值取向多元化的背景下，“极端利己主人”、“贪图享乐主义”、“金钱万能主义”等落后思想甚嚣尘上，部分职工价值观扭曲，以难得糊涂自潮，喜欢跟着感觉走，内心纠结而迷茫。（二）目标模糊：职业发展通道狭窄，人力资源管理滞后团队活力不足的突出表现是职业生涯目标模糊。职工普遍反映，在薪金收入、教育培训、社会价

3、值认同等方面与银政保等金融机构人员相去甚远；在提职晋级、人脉积淀、阅历积累等方面与公务员有天渊之别。从人力资源管理看，“三定”方案迟迟不见出台，绩效考核尺度偏松，干部任用选票优先，职工职业生涯规划难以自我掌控。许多单位缺乏35岁以下副科级干部，青年职工感叹职业前景灰暗。（三）职业倦怠：岗位职责边界不清，项目攻关勉为其难团队活力不足的日常表现是职业倦怠感强烈。许多支行连续多年未进新人，人员老化日益加深，工作依靠个别骨干勉强支撑，职业倦怠与轮岗难问题长期并存。部分中支货币信贷、调研信息、科技等专业岗位后继乏人，在专业竞赛、重点调研等攻关项目上，勇挑重担

4、的同志越来越少，协作配合的同志心不从心，项目落实变成了“牛不喝水强按头”的难事，攻关结果不尽如人意。（四）业绩不佳：工作创新动力不足，客观理由层出不穷8团队活力不足的最终表现是工作绩效平庸。由于思想观念落后、内控管理滞后，团队创新动力不断衰竭，工作绩效难有起色。尤为可悲的是，落后团队不是从创新动力入手，发愤图强，迎头赶上；而是过分强调人员素质、考核不公等因素，怨天尤人，自我放逐。在年度工作考核中，一些单位和部门创新目标年年落空，主要领导千方百计推脱责任，得过且过已成习惯。二、创新思想政治工作激发团队活力的基本对策（一）坚持以人为本，构建央行核心价值

5、观，推进央行文化建设人是要有一点精神的，一个团队尤其如此。激发团队活力，构建和谐央行，首先要坚持以文化促管理，为央行发展注入文化基因。1.总结提炼央行核心价值观，为央行科学发展确立行魂。央行核心价值观是央行科学发展的基本理念、行为准则，是央行职工成长进步的精神支柱。总结提炼央行核心价值观，既要坚持以社会主义核心价值体系为指导，又要紧扣央行宏观调控职能和职工思想文化需求，体现央行的法定职责，反映职工的价值诉求。要汲取领导、专家、职工的真知灼见，做到顶设计与基层探索结合，让职工感受到核心价值观源于实践，形成自觉认同。82.践行央行核心价值观，激发昂扬奋

6、进的团队精神。践行核心价值观是央行文化建设的关键着力点。首先，要加强教育培训，力促核心价值观全员皆知、内化于心。其次，要发挥“一把手”的核心引领作用，力促全员真懂、真信、真用。其三，要在持续深化上下功夫，把央行核心价值认同纳入职工录用、干部竞聘、绩效考评之中，力促央行核心价值观入脑入心，提升文化管理水平。3.把握央行文化发展规律，疏浚基层央行活力源泉。在理论层面上，要把央行使命、团队愿景、发展战略、运行体制、职工行为等诸多要素，按照提升管理水平、激发团队活力、促进科学履职、树立良好形象的目标进行有效整合。在工作实践中，要把团队活力、履职绩效、品牌影

7、响作为文化建设成效的评价指标扎实推进。要大力推进“细胞工程”，通过典型引路、舆论引导、制度保证等措施，把思想文化引领与激励约束机制建设相结合，促进央行文化建设活动的持续深入开展。（二）坚持改革创新，尊重利益诉求，做好人文关怀与心理疏导尊重职工的主体地位，激励职工融入团队超越自我，给予职工归属感和幸福感，必须把握好以下三点。1.辩证分析职工利益诉求，把握激发团队活力的切入点。在职业发展通道狭窄、晋级竞争激烈的背景下，职工思想情绪焦虑烦恼或心怀抱怨，也正是人文关怀和心理疏导8的切入点。“人文”体现的是人的价值、尊严、个性和命运。“人文关怀”即关注人的生

8、存与发展，核心是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人。“心理疏导”，就是优化心理认知、调控心理、和谐行为。在实际工作中，