新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势.doc

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1、新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势摘要：煤炭企业要向在激烈的社会竞争中脱颖而出，就应该根据外界环境的变化对自身管理中存在的问题进行相应的改革创新。当前，煤炭企业内部管理存在着很多的问题，我们必须提出多种创新方法和途径，进一步提高煤炭企业的竞争力，加快煤炭企业的发展。本文分析了当前煤炭企业经济管理面临的新问题，探讨了新时期煤炭企业战略、人力资源、管理方法、经营模式等的经济管理的发展趋势。关键词：煤炭企业；经济管理；问题；发展趋势中图分类号：F426.21文献标识码:A文章编号：1001-828X(2014)09-000-02自从我国加入WTO以来，我国经济呈现出快速的

2、发展，经济全球化的到来使煤矿企业的发展面临着更加严峻的形势。外部经济环境形势不断变化，作为煤矿企业应该对自身的现状有清醒的认识，适时地做出改变，积极地吸取国内外企业经济管理经验，不断的提升自己的经营能力，加快自身前进的步伐。纵观现实情况，不论是大型国有企业，还是中小型民营企业，只要做好经济管理，其经济效益也一定会随之提高。冋顾过去几年，我国的煤炭事业也取得了很人的进步，煤炭产量稳步增加，建设了更多人型煤炭基地，煤炭行业逐渐形成了节能环保的理念，同时企业的发展也就要求了经济管理的进步，所以经济管理对于煤炭企业的发展至关重要。一、当前煤炭企业经济管理面临的问题（-）管理理念较为

3、落后虽然我国经济发展速度很快，但是还是有很多的煤炭企业存在着守旧思想，没有对自身的管理理念进行创新，这就不能适应外界环境的变化。部分煤炭企业只是把产量作为企业的发展标准，在实际的工作中缺乏一定的创新意识，没有主动地去学习新技术。当企业血临怵I境的时候，也不能提出科学的解决方案。这样的煤炭企业就很难在如此激励的市场竞争中获得发展，最终会被淘汰。（二）煤炭企业信息化、数字化不足煤炭企业的领导者是企业发展的领头羊，但是有很多的煤炭企业决策者的创新意识不强，思想观念跟不上经济发展的步伐，甚至只是简单地认为购进一些计算机，连接上互联网就能够实现企业的信息化，这样不仅会导致企业难以真正

4、地实现科学的信息技术，还会导致企业内部的数字化结构配置不科学，进而忽略了对有利于企业发展的信息技术的采集和管理，严重地阻碍了煤炭企业信息化的实现。（三）煤炭开采科技含量低，设施简陋，制约煤炭企业经济发展煤炭企业相比其他企业来说，具有设备种类繁多，单位价值比较等特点，这就导致一些小型煤矿不能及时地更新设备，采掘方式相对比较落后,技术水平不是很高，在企业内部同时存在机械化、半机械化方式。通过统计可知，当前，全国煤矿的机械化程度仅仅为百分之四十二，此外，对煤炭的综合利用率不是很高。例如，资源绿色开采技术（保水开采、煤炭地下气化等等）。还有一些科技含量高，附加值高。清洁型产品尚处在

5、初级阶段。对于一些产品的深加工技术不够，环境保护措施做的不是很到位等等问题，这些都导致企业内部经济管理的落后。（四）管理制度不完善即使有些煤炭企业根据自身的情况进行了改革，但是相应的管理制度并不是很完善，在具体执行过程中，力度也是比较弱的。其至有些部门只是象征性地管理，缺乏有效地监管乱丢，长此以往，煤炭企业不仅不会发展自己，还会暴露出來很多的问题，影响企业经济效益的提高。冃前我国煤矿产能已接近了国家拟规划的煤矿产能，因此淘汰落后的产能，调整产业的结构就变的迫在眉睫。预计等到2015年，我国将会形成10个亿吨级和10个五千万吨级的特大煤炭企业，我国的采煤机械化程度将会达到75

6、%以上。与此同时，作为一个煤炭资源相当丰富的国家，我国在“十二五”期间的煤炭主体能源地位并未改变。由于我国对国际社会承诺“到2020年单位国内生产总值的C02排放将会比2005年下降四十个百分点”，煤炭作为我国能源的主体在“十二五”期间实现“低碳”转型,就显得急切而乂紧迫。人型煤炭基地的建设、煤炭企业的重组并购、煤炭科技的创新将成为“十二五”期间我国煤炭工业低碳化、节约化的三大“帮手”。在这样的大背景下，就要求煤炭工业进行改革发展，转变原有的发展方式，以煤炭工业的结构调整为主线，构建大型的煤炭基地，组建大规模的煤炭企业；推进煤炭科技的进步，提高我国的自主创新能力；推广绿色开

7、采，建设生态环保型矿山；进一步强化安全生产，提高职工生活水平,构建安全有保证、坏境污染少、经济效益高、健康可持续发展的新型工业体系。二、煤炭企业经济管理的发展趋势(-)人力资源的发展趋势煤炭企业想要在现代激烈的市场竞争中占据口己的一席之地，就要去创建和拥有高素质、高技能的人才队伍。当前是煤炭产业由量到质的转变的重要时期，当然煤炭企业的人才战略也要有新的创新。把创新理念、创新思路以及创新方式运用到煤矿企业的人力资源管理当屮，是企业寻求快速、稳定发展的必然要求。用创新的方式去创建科学的人才培养管理制度,改革和完善企业的