基于对工程项目管理和工程造价控制探究

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1、基于对工程项目管理和工程造价控制探究　　摘要:21世纪我国经济建设的迅猛发展推动了房地产项目的蓬勃发展，工程项目造价管理在企业发展中有着非常重要的作用，目前我国对项目管理与工程造价控制的研究仍处在初级阶段，如何实现在确保工程质量的前提下降低工程项目管理造价，是当前房地产行业面临的首要问题。笔者通过分析工程项目管理过程中存在的主要问题，提出了相应的对策。关键字：工程造价；项目管理；造价管理；造价控制；中图分类号：TU723.3文献标识码：A21世纪是经济和科技飞速发展的时代，我国加入WTO，经济全球化形成的资金、利益多元化格局推动了房地产行业的发展，我国对项目管理与工程造价控制的研

2、究仍处在初级阶段，工程项目全过程造价管理是以参与活动的全部项目活动和活动中开展项目为基础计算消耗量，如何实现确保工程质量的前提下降低工程项目管理造价，是当前房地产行业面临的首要问题。笔者从分析项目工程管理和工程造价内涵意义入手，说明了工程项目造价管理在企业发展中的重要作用，之后就企业工程项目造价管理中存在的问题进行了分析并提出相应对策。7一、工程项目管理与工程造价控制的内涵与意义1.工程项目管理内涵解析工程项目管理是指相关的项目管理企业或者公司与业主签订合同，工程项目管理企业作为代表，参与到工程建设活动中，对施工过程和各个阶段的项目进行管理。部分项目管理企业不直接签订施工合同，而

3、是在工程项目过程中和业主一样起到监督协助作用。其合同期间双方的义务、权益由业主和工程项目的总承包企业商量协定。工程项目管理主要包括六大方面的管理：第一，立项决策，工程项目管理公司协助业主进行咨询单位的选择和项目建议书的编制；第二，设计管理，项目管理公司协助业主选择勘察设计单位；第三进行前期准备并进行采购；第四是项目实施阶段，承担此工程项目的造价咨询工作；第五文档管理，建立项目施工过程中的文档如技术资料文件、施工图纸等；第六是在后评阶段要做好工程招标和项目文件审查等工作。2.工程造价控制内涵解析工程造价控制凭借字面意思就可了解到是在施工项目进行之前，对整个工程进行造价分析。项目启动

4、之前，要运用工程项目造价分析基本原理，在所批准的资金内，对工程建设前期的可行性进行研究监督并管理，对投资决策及过程中可能出现的偏差提出合理应策略，在一定的人力、财力、物力下，取得最大的效益。73.工程项目造价管理与控制的意义工程项目造价管理的本质是对有限资源进行成本控制和管理，工程项目管理包括了整个工程过程中的成本管理又包括工程勘测、实施及保修阶段的全部项目。因此，工程项目造价管理与控制对企业的可持续发展具有重要意义。首先，造价控制的主要目的是降低企业项目投资成本，这是企业增加盈利的主要手段，利润为收入减去成本的差值，降低成本对企业利润提升有直接作用。其次，工程项目造价管理和控制

5、是企业生存的主要保障，合理的成本控制管理可以缓解企业内外两方面压力，面对竞争及经济危机等采取降低成本并保证产品质量的方式是生存的法宝。第三，工程造价管理和控制是企业稳步发展的基础，数目一定的资金在一个项目上节省一部分，累计起来就可以增加公司承接的项目，业务量的扩大对企业稳定发展有重要意义。二、工程项目造价管理中存在的问题1.工程造价管理忽略了前期投资造价7国内现阶段的工程项目造价管理主要目的是办理工程结算价，施工过程中的造价管理和控制是其管理重点，忽略了工程前期开工的资金投入。前期投资是项目建设管理过程中的重要组成部分，前期资金投入的多说直接影响公司整个经济及财务分析的结果。现在

6、的工程造价管理主要以设计图纸编制进行预算，忽略了总的设计阶段对工程投资的影响，最后造成各管理阶段脱节。如图一所示为工程项目造价管理过程中的问题分类。图1：工程项目造价管理过程中的问题分类2.设计、采购阶段的工程项目造价管理失控全过程的工程造价管理过程中的设计采购阶段是现代工程项目管理取得效益的重要方式，在工程材料采购过程中，要通过预先审查和合理控制对采购过程中的薄弱环节进行改进。采购成本降低带给企业的直接效益是利润上升，在房地产行业，其材料成本占生产总成本的50%，大部分企业在采购环节由于用人不慎或生产过程材料消耗过大造成采购环节浪费大量资金。设计阶段作为前期投资计划预算结束后的

7、第一任务，与企业技术力量和设计标注紧密结合。要降低设计成本，设计图纸的审查要有深度，要在满足功能性和安全性的前提下降低成本。现代企业中多存在工程项目招标采购数量错算、漏算状况，图纸设计不符合标准，审查过程缺乏深度等情况，无形中增加了企业的投资成本。三、工程项目造价管理中的遵循原则及改进措施1.工程项目造价全过程控制原则7工程项目造价管理的主要目的是降低企业成本，造价控制过程要做好统筹协调，各个方面同时考虑，全方位的造价管理是保障企业达到合理造价、产品质量良好的目标的必要条件，企业