管理经济学期末复习要点.doc

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1、复习要点一、题型1、单选题（每小题1分，总计15分）2、计算题（每小题15分，总计30分）3、简答题（每小题10分，总计30分）4、分析题（每小题25分，总计25分）二、知识要点1、企业经营的目标2、机会成本的计算3、由需求方程和供给方程求解均衡价格、均衡数量4、需求价格弹性、收入弹性和交叉弹性概念、计算、结果分类5、收益、价格与弹性之间的关系6、企业生产的长期与短期如何区别和界定7、厂商的等成本曲线及其移动8、厂商产量函数与成本函数之间的关系9、企业规模报酬递增、递减和不变的本质内涵10、沉没成本的理解11、企业相互竞争的方法或者手段有

2、哪些？12、完全竞争市场结构企业的均衡有哪几种情形13、垄断形成的原因14、实施价格歧视（差别化定价）的依据有哪些？差别定价与统一定价相关计算15、新经济中网络效应如何造成垄断复习题一、计算题1、某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。市场A的需求曲线为：PA=100-QA；市场B的需求曲线为：PB=100-QB。为使总销售收入最大。该企业的产品在A、B市场上应各销售多少？解：假定在市场A应销售QA，市场B应销售QB，则QA+QB=100为使总销售收入最大，根据边际分析原理，MRA=MRB，可从需求曲线求得MRA=100-

3、2QAMRB=100-2QB100-20A=100-2QB(1)QA+QB=100(2)解联立方程(1)和(2)，得QA=50QB=502、某公司出售洗衣机，价格1200元/台，月售量20000台，若竞争者将类似产品价格从1300元/台降到1100元，则该公司每月只能出售16000台。 ①计算该公司产品交叉价格弹性②若该公司产品需求价格弧弹性2.0，而竞争者价格保持1100元不变，该公司要使销售量恢复到月售20000台，价格应如何调整？2、公司甲和公司乙是汽车行业的两个竞争者，这两家公司现在的销售量分别为100辆和250辆。其产品的需求曲

4、线分别为：   P甲=1000-5Q甲 公司乙    P乙=1600-4Q乙 （1）求两家公司当前的点价格弹性； （2）假定公司乙降价，使销售量增加到300辆，这一行动导致公司甲的销售量下降到75辆，问甲公司产品的交叉价格弹性是多少？ （3）假定公司乙的目标是谋求销售收入最大，你认为它降价在经济上是否合理？3.某企业生产函数Q=10K0.5L0.5,rK=80元,wL=50元①若希望生产400个产品,求最低成本的最优要素组合,最低成本是多少？②若成本为6000元,求最大产量的最优要素组合及最大产出量。4、胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过

5、去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的生产能力已达到每年500000把。下一年的生产和销售预则是400000把。成本估计如下： 材料                                      3.00 直接人工                               2.00 变动的间接人工                    1.00 间接费用                                  1.50 每把标准成本                            7.50(元)除了生产成

6、本之外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0.75元和0.60元。这种剃须刀现在的售价为每把10元，胜利公司估计这个价格在下年度不会改变。但后来，有一家拍卖商店想向它购买一批电动剃须刀，这家商店提出了两个购买方案： 方案I：它愿意按每把7.30元的价格购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修。 方案II：它愿意按每把7.00元的价格购买120000把，不使用胜利公司的商标，但不用胜利公司保修。 问:胜利公司应该采纳哪个方案?为什么?5、某农机公司产销一小型农机，该公司当前的生产能力为400000台，据市场调查，估

7、计今年市场销量为360000台。现有一外商欲订货100000台，外商出价40元/台，低于国内市场价50元/台。其单位成本资料如下：原材料15，工资12，可变间接费用6，固定间接费用2。请问：该公司是否接受外商订货？ 采用增量分析法。 二、简答题2、是先进的技术重要还是先进的管理重要？谈谈你的看法。当前企业最缺乏的不是政策、机制和资金，也不是技术、市场和人才，而是管理。理由如下：一、管理能整合资源。资源整合是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分

8、离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果，通过管理运作来增强企业的整体对外竞争实力。二、管理能够给增强企业核心竞争力。核心竞争力=核心技术+核心组织