化解“分工不公”.pdf

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1、沙龙>>>工作中是否公平，直接影响员工的心理和工作积及I!生化解“分工不公’’旺儿⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·．>第二，不会引起你与他之间的争危害到“管理效率”。因此，企业化分工不公怨声四起吵，反正你是任劳任怨；第三，事解管理中“分工不公，分配不均”的小胡是公司的基层员工，他一情办砸了也有你给他垫背，你还敢现象是顺势而为，时不我待。直觉得工作只要努力，听领导话才怒而不敢言。要“忠诚”先“公平”能留下好印象，才能升职加薪。但调查和试验的结果表明，员近两年来小胡被堆积如山的工作压工工作不公平感的产生与个人的主

2、由于人通常都站在自己的角得“吃不消”了。每天总有一大堆观判断有关，也与绩效的评定有度、用自己所持的公平标准去评不是自己分内的工作杂活等着他，关。不同的评定办法会得到不同的判，自然就会影响评判结果的公平而且还总是有一些越级、跨界的领结果。而最好的是按工作成果的数性，进而常常会产生不公平感。所导将一些工作指派给他。与小胡现量和质量，用明确、客观、易于核以，很多企业的员工产生不公平感状相悖的是，他观察到，公司里的实的标准来度量，但这在实际工作是很正常的。当对于公司整体来说不少人在上班时间悄悄聊QQ、玩

3、中往往难以做到，有时不得不采用是相对公平时，就需要有一定的胸游戏、网上购物，没多少事做，很其他的方法。为了避免员工产生不怀，换位思考，不要盲目攀比，不清闲。他也曾向上级领导反映过这公平的感觉，企业往往采取各种手要过高估算自己的贡献和作用，压些情况，但领导却说，“能者多劳段，在企业中造成一种公平合理的低他人的付出，要有全局观。嘛，这是给你锻炼的机会⋯⋯”。氛围，使员工产生一种主观上的公员工是否对公司忠诚，首先公一直任劳任怨干得最苦最累，平感。司要从自身找问题，自己是否给员但升职的希望却不见有，对公

4、司这企业的任何一种管理活动都必工良好的发展空间，是否让员工感种在工作中分工不公的情况小胡苦须由以下四个基本要素构成，即：到公平。企业应始终相信技能是靠不堪言。由谁管?管什么?为何而管?在什人来培养的。给员工公平感，公司在不少企业和部门中，常常么情况下管?如果简单地把管理理也要用相关的制度来实现。例如无会不绝于耳地听到员工私下抱怨，解为计划、组织、指挥、协调和控论是什么职位，只要是一个员工到“这工作千得真郁闷，累的累死，制这些活动的总称的话，那么管理公司来都要从零开始，这种制度自闲的闲死，也不知这

5、领导是咋分的就成了一项项具体的活动而失去了然就让人感觉公平。特别是对待员工。”现在不少企业的领导就是抓它统一的实质。管理应该是反映管工的承诺是否能兑现，当员工看到住有些人任劳任怨的特点，故意把理活动的一般的、本质的特征，即公司的这种公平，他自然就会对公一些吃力不讨好的工作给那些人，追求效率。而企业管理中，领导对司忠诚。第一，省事，反正你不会有情绪；工作的“分工不公”则直接影响甚至由于公平是相对的，但企业也