企业物流外包决策分析报告 毕业论文设计.doc

《企业物流外包决策分析报告 毕业论文设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、毕业论文企业物流外包决策分析Enterpriselogisticsoutsourcingdecisionanalysis姓名：学号：2009专业：物流管理指导老师：二〇一一年九月十五日目录前言2１企业物流外包决策分析2１．１外包前2１．２外包运行中3１．３外包后3１．４案例分析3１．４．１惠普物流外包运作案例3１．４．２惠普案例的启示4２企业物流业务外包的评估4２．１外包绩效评估4２．２根据评估结果制定后续运作方案5３企业物流外包决策准则5３．１企业物流外包决策影响因素分析5３．２企业物流外包决

2、策树6３．３物流外包的实施策略分析6４安治化工物流决策分析6４．１安治化工简介6４．２安治化工物流外包决策过程6４．２．１原有物流系统运营模式存在的问题及其原因6４．２．２利用决策树进行物流外包决策分析7４．２．３安治化工问题解决方案7４．２．４物流外包实效分析8５结论：8谢辞9企业物流外包决策分析摘要：随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务已经逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。下面笔

3、者运用决策树的方法，通过对企业物流方式的阐述，说明了企业物流外包问题的决策分析过程。首先论述了企业物流外包的优势；给出了物流外包决策的三个基本准则；并对企业物流外包进行决策分析；研究了安治化工实施物流外包的实际案例，详细地分析了物流外包的动因及产生的经济效益。最后，进行了总结。关键词：企业物流外包；第三方物流；决策分析；生产设施；有效配置Abstract：Asprocessofglobaleconomicintegrationaccelerate,informationtechnologyint

4、hefieldoflogisticstothedevelopmentandapplicationofintegratedmulti-channel,marketdemandgrowthandlogisticsproviderabilityoftheexpandedandimproved,logisticsoutsourcinghasgraduallybeensocialknow,understand,andfurthertherecognition.Theauthorusethedecision

5、treemethod,throughtheenterpriselogisticsmode,anddiscussestheenterpriselogisticsoutsourcingproblemthatthedecisionanalysisprocess.Thisarticlefirstdiscussestheenterpriseoflogisticsoutsourcingadvantages;Logisticsoutsourcingdecisionarethethreebasiccriteri

6、a;Andtheenterpriselogisticsoutsourcingdecisionanalysis;Thestudy,oflogisticsoutsourcingtochemicalimplementationandactualcasesofdetailedanalysisoflogisticsoutsourcingagentandproduceeconomicbenefits.Finally,summarized.Keyword：Enterpriselogisticsoutsourc

7、ing；Thethirdpartylogistics；Decisionanalysis；Productionfacilities；Effectiveconfiguration前言物流外包决策是一个复杂的过程，决定是否将企业的物流业务外包，哪些项目外包，采取多大程度的外包？都是企业进行物流外包决策所面临的问题。随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方

8、国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（LogisticsOutsourcing），即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。１企业物流外包决策分析企业物流外包决策是一个非常复杂的过程，它能给企业带来新的发展机会，但决策失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。企业若是盲目从事外包，企业外包的项目不但未获改善，反而会更加恶化。因此，企业若想充