企业物流外包决策分析研究报告

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1、.企业物流外包决策分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探

2、讨。最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。关键词：物流外包决策分析实施对策-..EnterpriselogisticsoutsourcingdecisionanalysisresearchABSTRACTUnderthecurrentviolentlycompetitiveenvironment,manyenterprisesmustsearchawaywheretheycanbesuretodevelopandmaintainthecompetitiveadvantage.Underthisbackgrou

3、nd,someenterprisesoutsourcetheirnon-corebusinesstotheenterprisesoftheThirdPartyLogisticsinordertofocustheirenergyontheircorebusiness.Sohowtheenterprisescometoareasonabledecisionfortheenterprises’logisticsoutsourcingafterunderstandingthesuperioritiesandtherisksofl

4、ogisticsoutsourcingisaveryimportantissuefordiscussion.Firstlyexpoundstheconceptandtheoryoflogisticsoutsourcing,andthenbasedonenterpriselogisticsoutsourcingdecisionanalysis,andpointstheoperationmodeoflogisticsoutsourcing,factors,advantagesandriskcarriedonthedetail

5、edanalysisoftheinstructions.Secondofenterpriselogisticsoutsourcingstatusandtheenterprisesimplementtheeffectivestrategyoflogisticsoutsourcingarediscussed.Basedonthespecificcase,pointsoutthattheenterpriselogisticsoutsourcingdecisionanalysiscontent.Keywords:logistic

6、soutsourcing,decision-analysis,countermeasure-..目录1引言11.1研究的背景11.2研究的意义12物流外包综述22.1外包的定义22.2物流外包的定义22.3物流外包的现状22.4物流外包理论基础33企业物流外包决策分析73.1企业物流外包的运作方式73.2企业物流外包的动因及阻因83.3企业物流外包决策时具体考虑因素93.4企业实施物流外包的优势103.5企业实施物流外包的潜在风险114企业实施物流外包的对策及建议134.1我国企业物流外包实施策略134.2企业实施物流外

7、包的建议145福特汽车公司的物流外包165.1福特公司概况165.2福特汽车公司物流外包决策166结论与展望186.1结论186.2展望18谢辞20参考文献21-..1引言1.1研究的背景随着交通运输技术、信息技术的不断进步，以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注，促使现代物流开始向专业化服务方向发展。据统计，在第三方物流市场成熟的西欧，大约有76%的企业表示它们正在使用物流外包服务，其中77%的使用者最少也有了三年时间的经历，60%的使用者甚至还在5年以上，而且70%的企业不只使用一家；北美地区的物流服务外包使用率在2

8、002年达到78%；在日本，第三方物流在整个市场中的比重则达到了80%。与北美、西欧、日本等物流业发达的地区相比，国内物流外包启动和发展较晚，不论从宏观环境、物流理念、还是从管理上都存在一定差距。根据中国物流与采购联合会的统计，2009年上半年我国社会物流总费用2.5万亿元，同比增长4.8%，与GDP的比例是18%，