安全生产组织七到位.doc

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1、安全生产组织必须做到“七个到位”在生产组织上，全矿要严格做到“领导到位、组织到位、检修到位、工程质量到位、备品备件到位、服务到位、责任追究到位”七个到位，提高安全意识，做到安全生产：领导到位。各级领导首先要提高对安全工作的认识，经常深入现场，了解生产过程中存在的问题，提高工作主动性、执行力，帮助区队解决实际困难。组织到位。每一项工作都要通过现场勘察，根据生产实际情况进行分析研究，统筹兼顾，合理组织，认真安排，严格落实。组织到位体现在执行好“三项制度”。矿领导联点制度、职能部门包片督察制度和重点工作挂

2、牌督办制度。以落实“三项制度”为基准，形成矿领导既决策又检查、职能部门既管理又服务、生产队组既贯彻又自主的组织管理模式。检修到位。设备的正常运转是安全生产的有效保障。要强化机电检修力度，抓好“机电三件大事”和“一个薄弱环节”，不断提高队组中技术人员的业务素质，做好日常检修维护，提高设备开机率。落实检修到位，要满足“三个充分条件”，即关键设备必须保证充足、检修队伍和技术骨干必须保证充实、检修时间必须保证充分，以此确保检修真正到位。工程质量到位。重点是把好工程质量“五关”，即把好设计关、施工关、检查关、

3、验收关和考核关。工程的质量是避免二次返工的有效手段。要与单位个人的经济利益挂钩，执行好产品工资结算考评和工程质量验收奖罚制度。充分发挥职能部门自身的监管职能，特别要强化工程施工过程中的质量监管，及时纠正，确保工程高标准完成。备品备件到位。备品备件是保证设备正常运转的有效途径。要强化各类备品备件的储备工作，特别是要做好影响正常生产的备品储备工作，做到备品备件型号准确，检修保养认真细致，提高备品备件质量；还要强化井下现场备品备件的到位，以便及时解决设备出现的突发故障。服务到位。优质的服务是提高安全生产的

4、有效措施。在安全生产工作中，要做到“六对照，六检查”。对照安全规程，检查服务思想是否到位；对照安全需求，检查服务措施是否到位；对照安全理念，检查服务态度是否到位；对照工作标准，检查服务帮助是否到位；对照质量要求，检查服务管理是否到位；对照发展观点，检查服务创新是否到位。各职能科室要提高服务意识，想安全生产之所想，急安全生产之所急，真心实意、尽职尽责做好服务工作。责任追究到位。责任追究到位是避免问题重复出现的有效办法。要强化安全责任意识，职责层层分解，人人各司其职。只要发生事故，不论大小，要严格落实问

5、责制，不循私情，追究到人，落实到位。