季度绩效面谈表.doc

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1、国瑞物业2017年第一季度绩效面谈表部门职能部岗位主管面谈时间年月日被考核人姓名：蔺志润岗位：主管直接上级姓名：岗位：绩效面谈内容一、回顾员工季度绩效情况，明确告知被考核者本季度考核成绩。二、绩效问题分析：考核期存在问题描述（含业绩、行为表现和能力等方面）1、加大力度做好各小区电梯的日常检查、巡视、巡查维护保养工作,确保电梯安全运行；做好各小区楼宇的安全检查排险工作。2、提高自身的业务知识与素质；提高与各部门的沟通工作。3、认真履行职责，及时完成上级领导交办的各项工作；三、绩效改进措施/计划：1、需发展技能（计划提高或改进何种行为能力或技术能力）(1)、提高对各小区电梯维护保养监督力度；对

2、各小区楼宇做好安全隐患排查、排险等工作。(2)、对各小区相关人员及各维保公司人员做好沟通、协调、配合等工作。2、下阶段工作目标及计划做好各小区对电梯各突发事件的预防、自检、安全运行等工作；做好各小区楼宇的排险等工作。做好各小区维修资金的申报、回收等工作。3、所需支持本人申明，已同下属就本次考核成绩进行沟通，并就考核过程及结果达成共识。本人申明，上级已就本次考核成绩与本人进行面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果。考核人（签字）：被考核人（签字）：