浅谈班组建设的意义.doc

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1、前言：如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，他的位置虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走方向，因此班组建设是企业基础管理的核心，如何打造适应企业发展要求的新型班组已是摆在我们面前刻不容缓的课题。希望借助班组建设栏目这个平台，能够将基层班组日常工作中好的意见、想法以及在在班组建设中各具特色、行之有效的工作方法进行交流、探讨，集思广益，让我们共同推进班组建设，为企业的发展打下坚实的基础。浅谈班

2、组建设的意义中烟实业张建军总经理来蒙昆公司调研时指出：当前行业改革发展的形势要求企业必须实现外延式发展到内涵式发展的转变，要想实现这样的转变，我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管理上水平为具体抓手，重内管、抓规范。在企业的经营过程中，企业管理决策层制定正确的战略、目标、组织管理构架和规章，而把决策层的意图变为现实，还要靠基层班组来实现，抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智，实现自我价值的园地。班组员工的积极性

3、、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。如果说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的是班组长。俗话讲，班长是兵头将尾，是管理层联系基层员工的桥梁，起着承上启下的作用，他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响着上级决策的实施，影响着企业的长远发展和竞争力。一些企业之所以在市场竞争中败下阵来，就败在班组的执行力不足。衡量企业的现代化水平，不仅要看使用怎样的技术与装备，

4、也不仅要看制定了多少严谨的规章制度，同时要看有什么素质的人、用什么样的方式在执行与落实。没有一支由高素质人员组成的强有力的执行层-班组，没有科学精细的管理方式，企业就失去了规范管理的基础，经营目标也就会随之落空。所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。目前，蒙昆公司共有班组83个，这些班组为企业生产经营的发展做出了重大贡献，在2007年公司异地技改搬迁过程中，他们配合企业的生产安排，从拆卸、搬运到新厂安装设备，不说苦，不叫累，从节能降耗、优产优质出发，发挥自己的经验与智慧，解决了一个个

5、的技术难题，为新厂的顺利生产立下了汗马功劳。搬入新厂区后，他们在设备新，技术要求高、任务重的情况下，圆满完成了全年的生产任务，为企业的持续发展作出巨大贡献。但我们的班组建设还存在不少薄弱环节，尤其是一些班组长的文化水平总体还有待提高，知识结构也不够理想，管理基础薄弱，观念陈旧，在管理过程中，操作的制度化、规范化不够，执行力不强，未能将企业的经营思想和战略真正扎根在班组的每一个成员的心里，这样的班组距现代企业新型班组团队的要求还有差距。要想将班组打造成一个执行力强、凝聚力强的团队。班组长需要具备现代管理理念、专业管理知识等综

6、合素质，对班组长的培训有待规范和强化。尤其是在烟草行业提出建立“严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草企业的形势下，迫切需要我们企业大力加强班组建设，需要我们打造具有崇高经营精神和奉献精神、有较高专业素质和很强执行力的员工队伍，需要创建有较强凝聚力和团队精神的过硬班组，更需要有一大批能够身先士卒、率领一线员工冲锋陷阵、能够科学组织、精细管理的优秀班组长，需要我们的传统班组走向过硬的团队。推行精细化管理，打造具备团队精神的新型班组（一）强势推行精细化管理在现代企业生产中，分工越来越细，各生产环节之间的联系越来越紧密，在整个

7、生产链条中任何一个环节出现问题，哪怕是再小的问题，也会影响整个产品的质量，影响整个生产的正常运行，影响到企业的效益和声誉，因此，必须实行精细化管理。在企业中，班组是整个链条上至关重要的一个环节。在一个班组当中，人与人之间，分工与分工之间，岗位与岗位之间，都是紧密联系、互相制约的，这就对每个岗位每个环节的精细化管理提出更高的要求。在今年中烟实业的行业审核中，从审核组的不符合项报告中可以看出，有的岗位工作流程不够细致，如在设备日常点检表中记录设备某部位不达标，却没有此设备进行维修的依据；操作不够规范，如在换牌时未履行规定的操作

8、程序；车间的现场管理中还有不够严密的地方，这些都反映出基层管理工作不到位的情况，所以企业的精细化管理是还是要以班组为突破口。细化各岗位工作标准和考核评价方法。按照质量标准化建设的要求和班组长及各类人员的岗位职责，确定各专业人员的工作标准，尽量做到具体明确，细化量化，达到一定的质量要求，便于执行操作和检查