如何做好企业管理的思考

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1、随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在形成。在这样的经济环境下，企业如何加强内部管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。一、企业内部管理概述企业管理即是企业为实现一定目的，而合理地组织人与物的因素，有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。在社会主义社会，企业管理是在国家计划指导下，按照客观经济规律的要求，为多快好省地发展社会主义经济，满足人民和社会日益增长的需要服务的。企业管理的内容主要包括：计划、生产、技术、设备、物资、劳动

2、、成本、财务等方面的管理。我们认为，企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标，有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取各种方式、方法，合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。加强企业内部管理的必要性：1、市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进入市场。市场经济即是一种竞争性的经济，又是一种法制经济，每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。只有那些自律意识强，企业形象好，产品和服务质量高的企业，才会在竞争中取胜。2、市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，生产成本得不到有效控制，在竞争中也就

3、不能取胜。“内抓管理，外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。企业持之以恒不断强化内部管理工作，把管理的重点放在控制生产成本上，在管理思想上以降低成本，取得实效为原则，在管理方式方法上不断有所创新和突破。3、在国际国内市场日益融通的今天，我们的企业必须尽快从国内市场这个小圈子里跳出来，放眼全球，树立大市场观念，站在大市场中审视自身在管理、技术、装备诸方面与国外竞争对手存在的差距，增强危机感，积极学习借鉴国外的先进技术和经验，强化企业内部管理，从而在与国际对手的竞争中不断发展壮大。二、加强企业内部管理

4、的措施加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手：1、突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻IS09000系列标准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭办企的精神，想方设法开源节流。严

5、格执行结算制度，完善企业内部审计制度，形成有效的审计监督机制，把有限的资金花在刀刃上。采取各种措施，开展促销，盘活资金存量，加快资金周转，提高资金使用效率。抓成本管理，要健全以节能降耗为主要内容的成本管理责任制。首先要健全消耗定额指标体系，完善成本核算，实行严格的考核，堵塞管理中的漏洞。抓营销管理首先要加强市场调查和分析，抓好市场预测，提高名牌意识。抓住这几个方面，企业的产品质量就会改善，资金紧张的状况就会缓解，企业的整体素质和经济效益就会提高。2、建立科学的用人制度要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆

6、任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的经理。在选拔和任用企业干部时，首先要考虑对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到经理位置上。其次要从德、才、识等方面注意发现任用企业干部。要求每一个企业领导都应该不断学习现代科技、政策法规、领导管理等方面的知识，不断提高自身素质，从而建立高素质的领导班子。此外，领导班子的结构要合理，认识要统一，能最大限度地发挥领导效能，减少内耗。3、制定科学有效的绩效考核制度、完善监督制度。人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和

7、激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。任何人在企业中的权利都不能无限大，应学会在监督下工

8、作。监督权的使用需要一系列事实的证明，需要形成制度，共同遵照执行。完善监督制度，不但会极大提高企业运行效率，而且会极大减少企业运行成本。公司应认真研究完善监督制度问题，建立起科学有效的监督的体系。就企业来讲，管理制度不仅要有，而是需要不断的完善。有些企业正是制度不够完善，大大限制了企业发展前进的步伐，这不能不引起每一