关于如何做好工程预算探索

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1、关于如何做好工程预算探索　　摘要：工程预算作为一种较为先进的资源配置手段，在企业的预算管理工作中，正在发挥着越来越重要的作用。加强全面预算管理有利于督促施工企业杜绝资源浪费，合理利用资源，降低企业成本，并有效地增加企业的效益。关键词：工程预算；作用；成本；措施中图分类号：DF431文献标识码：A引言随着信息经济出现以及经济环境的改变，全面预算管理已经被绝大部分企业管理者所接受。企业通过全面预算管理能有效的减少企业生产成本，获取更大的企业利润。全面预算管理工作贯穿于企业项目建设的全过程，从项目立项开始，每一步都离不开全面预算管理，工程预算

2、是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,也是审查机关掌握投资状况,监督经济活动的重要依据。这就要求工程预算应有高度的科学性、准确性及权威性。现从以下几方面对做好工程预算的作用及措施进行探究。加强施工预算全面管理的作用6全面预算管理贯穿于工程建设的全过程，由始至终对项目管理者对工程的成本掌控起着至关重要的作用。通过不断的完善工程预算，将整个项目实施过程中的预算控制详细化，具体化，将对工程的成本投入细化至微小的细节，进而做到更好的事前成本及过程成本控制。工程预算的管理不是一蹴而就的，也不是一劳永逸

3、的，是需要在整个项目执行过程中不断的完善和调整的。加强项目的全面预算管理，具有如下几方面的作用：1、有利于项目管理者对工程预算的整体掌控全面预算管理要求预算管理部门从项目立项到实施到项目投产，每一个环节都有一份有针对性的预算。根据不同阶段预算的变动，可使项目管理者对项目整体预算做到大致的了解与掌控。2、针对不同阶段预算分析，可对过程成本进行有效控制通过对不同阶段预算的分析，可以了解工程成本在不同阶段的具体组成，进而针对每一个具体组成构思成本降低措施，制定能够使工程成本降低的有效策略，通过不断的完善管理机制，实现项目成本最低，从而达到利润

4、最大化。全面预算管理工作的重心就是从预算的角度增加收入，减少成本，最终为企业创造效益。二、从施工单位角度看全过程预算的控制措施1、做好预算基础工作6承接工程后，首先有最基础的投标预算价，以此为依据，为前提，在项目进场后，根据施工需要，编制临建计划，并根据到位图纸情况，参照类似工程结构形式以往数据，进行预计合同总收入、总成本的编制。预算的基础数据是进行项目成本及工程盈亏分析的关键，所以，在施工过程中必须严格按照施工图纸、设计变更、工程洽商签证以及施工合同进行施工图预算的编制，作出工料大分析，以控制整体成本。另外，做好预算台账及人工费等结算

5、台账的登记管理工作。2、施工过程中逐渐完善工程预算，做好收入成本的分析施工过程中，每月针对本月的完成情况，以及实际发生成本进行比较，分析人工费、材料费、机械费的盈亏原因，并每月定时召开成本分析会，与项目相关人员共同分析成本盈亏所在，制定有效成本控制措施，并将成本责任明确到人，以做到更好的过程控制。同时，为保证成本的真实性，每月的工程形象盘点以及各项费用的结算工作要按时完成，并且做到与工程同步，另外在工程初始阶段，需要制定针对人工费、材料费、机械费等具体的管理办法。将成本的控制措施细化到点。3、从预算角度，多方着手，追求项目整体利润最大化

6、施工企业以项目为单位是一个整体，各项工作都是息息相关，不可分割的，因此要想做好工程预算，必须加强与其他职能部门的沟通6与协作，这也有助于对收入成本更详细更具体的进行了解和分析。收入及成本最主要的组成部分即人工费、材料费、机械费等。人工费的控制对现场发生的合同外用工，及时的办理索赔签证，做好施工过程中的天气情况记录，并就每次的工程例会做好记录，为项目的最终工程结算收集原始凭证和证据，多索赔，勤索赔。及时的配合项目主管工程师做好与甲方的签证索赔工作，为项目创造利润。材料费的控制材料费是工程成本组成的一大部分，占到工程成本的60%～70%，预

7、算部门负责材料的整体把控工作，现在我们所承接工程大部分主要材料为甲供材，由预算部门负责甲供材料的提料工作，从而能更好的协助材料部门一起控制甲供材料用量，以单位工程为单位核算甲供材数量，超出预算用量时，分析原因，查找根源，从而避免不必要的材料浪费。每月与材料部门针对非甲供材料预算用量与实际用量进行详细对比，从细节处发现问题，从而分析和解决问题。（3）机械费用的控制项目进场时，需要根据项目的实际情况做好机械设备的使用情况分析，做好初步的预算工作。在过程中严格根据预计成本控制大型机械的使用，加强大型机械的利用率，进而达到减少人工费等其他费用的

8、目的。64、优化施工组织设计，选择较为合理先进的施工技术措施施工组织设计的合理性以及施工方案的可行性，对工程成本的影响作用尤其重要，因此在施工组织设计的编制过程中，必须根据项目的实际情况进行方案的定向和定位