关于住宅项目施工管理问题

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1、关于住宅项目施工管理问题摘要：住宅项目施工管理工作是关系到住宅项目施工质量与用户安全的重要工作，需引起相关管理部门和参与人员的高度重视。住宅项目施工管理的科学性，有效性直接影响项目的工程质量。因此，本文针对住宅项目施工管理中存在的问题进行探讨，并分析阐述相应解决措施。关键词：住宅；施工；管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1.住宅工程施工管理中的问题及原因分析1.1安全问题住宅工程施工管理的安全问题主要体现在:高位瘫痪的脱节管理模式，建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安

2、全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题等等。主要原因有以下几个方面：1.1.1人的因素人的不安全思想和行为对事故的发生起着决定性作用。人是事故的受害者,又是事故的引发者,7人的因素起着决定性作用。绝大多数事故发生的原因都与人的不安全思想和行为有必然联系。据统计,人的不安全思想和行为中,违章操作引起的安全事故占很大部分。因此,只要有不安全的思想和行为,就会形成隐患,极可能演变成事故，例如:管理人员的违章指挥；管理人员对操作人员无安全技术交底；管理人员对施工现场安全检查力度不够,未及时发现安全隐患；操作

3、人员违章作业；监护人员失职；操作人员缺乏安全意识等。1.1.2物的因素物的影响因素在房屋建筑施工安全事故中也应值得特别注意,随时可能引发安全事故。例如：没有物的防护；设施的安全度不够；施工用的材料有缺陷；施工机械有缺陷；危险物质。1.2质量问题住宅工程施工管理的质量问题主要归咎于施工企业的内部管理问题，例如管理职责不落实,资源配置不充分等等。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等，主要可从如下两个方面来阐述：1.2.1技术方面由于每一个

4、专业有着自己特定的技术要求，因此在建筑施工过程中需要不同专业技术的有效协调与配合。一旦技术方面未考虑全面，尤其是部分多种专、7技术交叉的部位，就会导致严重的问题，轻则建筑质量达不到预定目标，重则返工重修。其次，现代建筑的个性化趋势愈加强烈，每一栋建筑都有独特之处，每一个设备、每一条管线都有特定的要求，类似者很少。这样以来，建筑工程施工技术难度大大增加，各专业之间的矛盾性也表现得更加突出。加之当前建筑领域内新产品、新技术层出不穷，施工人员难以及时地进行掌握，这也对建筑工程质量控制带来技术方面的挑战。1.2.2管理方面当前建筑领域内的传统管理机制导致了施工单位

5、普遍进行分包的现象，分包本身有助于建筑单位发挥各自的优势，保障建筑工程的顺利完工，但是问题就在于施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。因此，分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。其次，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。1.3成本控制问题7成本控制问题主要包括以下几个环节的问题：首先，投标环节存在的问题，例如投标报价风险增加，标费用难以控制等。

6、其次，项目评估环节存在的问题，例如项目评估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强，为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用,变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用,侵害国家和职工的长远利益。主要原因有以下几个方面：1.3.1尚未形成合理的成本控制体系。根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成

7、本控制过程中，各个部门领导和员工都应认真履行自己所承担的责任。1.3.2缺乏全过程的成本控制（1）管理控制程序：施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。（2）指标控制程序：施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理

8、行为来保证成本指标。2.住宅工程施工管理的对策72.1施工项目安全